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浅述管道安装过程中的材料管理和成本控制
浅述管道安装过程中的材料管理和成本控制
摘要:作为一个建筑施工企业,施工质量是公司耐以生存、发展、成熟、强大的生命线;而效益是对每一个企业、团队最好的回报。施工企业发展、壮大的过程中材料管理和成本控制作为最基本内容,必然为每一个团队所重视、改进和提高。本文结合几个施工现场实际情况,经归纳、总结写出一些心得、体会,作为对前面工作的总结和后续工作的展望。
关键词:材料管理;成本控制
中图分类号:TU7 文献标识码:A


一个工段开工前,人员配备是第一要素,人员配备的好坏,直接影响此工段最后的质量情况和赢利情况。成员之间的性格、学历、能力、年龄、特长等的互补搭配和组合,会给项目的整个过程注入生机和活力;而结构的残缺会影响整个项目的运转,若成员能力的多余或不协调会增加内耗。
开工前,技术人员首先要搜集本专业的施工规范、国家或行业标准、公司制定的管道安装、管道焊接作业指导书等相关资料。这些资料都是对后续工作进行管理的准绳。
、验收、管理、使用
技术人员熟读施工图纸后,依据施工合同、设计图纸编制所需要的材料采购计划,报项目经理批准。在材料采购前,只编制总计划还不够,还要结施工进度和现场安装的实际情况,编制一份较详细的批次采购计划,采购计划上应详细注明材料进场的批次、时间、数量。特别是数量,要注明实际需用量。通过实际需用量与设计量比对,核查设计文件量是否有偏差和遗漏。管道施工技术人员千万不能直接套用设计文件数量编制采购计划。
材料应严格按照施工计划和采购计划进行,以免全部材料同时进场,形成材料堆放困难、材料混用、挪用、错用、丢失、浪费的局面。考虑到集中招标次数、运输成本及管道专业材料种类多、数量大的特点,材料宜分三批进场:一是施工初期材料;二是施工高峰期材料;三是收尾期材料。
采购中心应按照采购计划集中招标,选择合格的、价格合理的供方采购所需材料,供货商不得随意改变所采购材料的品种、规格、型号和质量。若某种材料市场上暂且没有,应按照材料代用原则的规定,履行完相关手续后,再实施采购。供方提供的材料必须标记齐全,材料质量证明文件应为原件或盖有供方红章的复印件,且证明文件的内容与相应的标准、规范及实物一致;另外,供方还要提供所采购材料生产单位的生产资质证。上述资料齐全后,技术人员应及时报监理、业主,做到材料质量有追溯性,压力管道组成件、支撑件材料尚需质监部门监检人员验收合格后方能使用。
材料到货后先进行自检,由质检员牵头,采购员、库管员、技术员全程参与。一是验证材料质量证明文件内容与施工图纸、规范要求的相一致性;二是检验质量证明文件与实物的一致性;三是确定采购数量与到货数量的偏差,对正负偏差在到货明细中分门别类注释清楚,以方便后续查阅。材料检验合格后,采购员应填写入库通知单,和保管员做好交接工作。同时,技术员要做好备案,以便控制后续材料的进场数量。
管道材料的特点是种类繁杂、规格型号多、数量大。各种材料进场后,堆放是关键,保管和发放是重点,钢管进场后,及时涂刷底漆,底漆的颜色最好能和管道材质相匹配、对应;底漆刷完后,在管子两端用醒目颜色的记号笔写上此种管子的材质、钢种、规格。管件:首先