时代兴邦清华大学总裁班清华大学研修班北京大学总裁班.doc

"氐企突破”咨询式实就总栽戒
让战略落地的工具型管理提升方案
您的企业是否存在如下问:
★公司创业多年，突然步履艰难，产品、市场、模式如何创新，方向在哪里，持续增长的路怎么走?
★公司人才紧缺，留不住，绩效考核不到位，中层不作为，团效的？
＞为什么优秀的人才留不住，平庸的员 工赖着不走？
一、 训练课：人才规划一A/B角计划
二、 训练课：集体面试，高管面试岗位标准，面试邀请话术录用
三、 训练课：员工入职仪式培养-一把员工成长放在首位
四、 训练课：组织架构的类型 职责说明书设计与KPI提炼
五、 绩效考核一-迫使员工进化工具课：个人战略模板训练课：
六、 战略人力资源工业化模式中国民营企业人力资源发展新模式
模块三：《做机制》
＞为什么天天开会，却没有结果和改 进？
＞为什么制度定了一大堆，却无法真正 实施？
＞ 为什么老总总是没时间，而下属总是 没工作？
一、 建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任 为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励 和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任；
二、 建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠 偏，保证公司战略的落地。
二、建立确保持续执行的机制：通过导入5i业务管理系统确保企业 方的执行力是不依赖于任何"能人”的体系化的执行
模块四：《做文化》
A 如何打掉企业中的江湖文化，面子文 化、权谋文化、含糊文化？
＞如可打造所有员工广泛认同且可以传 承的正向文化？
＞如何将总裁的个人信仰变成团队的共 识，并与时俱进？
一、 总裁应当反对的五大糟粕文化权谋文化、含糊文化、人治文
化、大侠文化、面子文化。
二、 总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化
执行文化：商业人格、结果导向，客户价值，开放分享。
职业文化：专业、商业、敬业。
三、 、8大系统打造企业文化
“鹰计划”成员变革见证
天津小护士实业公司，杨印海董事长在07年参加了 “鹰计划总裁训练课”，从1个亿 增长为5个亿，09年虽然遇到金融危机，利润仍然增长70%,其美国市场占公司收入30%。2010 年在老师指导下，实行工业园新战略，建立小护士产业基地，预计三年时间内必将成为上市公 司。
河南商丘黑大壮肥业公司，尤清亮董事长创业20年，06年-08年业绩徘徊不前。在09
年下半年参加了 “鹰计划”。在做团队模块学****之后，进行了销售绩效考核，第一季度同比增长 162%,是四年来首次超额完成销售目标。仅仅只学****了三个月就达到了他四年来没有完成的业 绩！ 60岁的尤总用短短的四个月时间实现了从技术型向管理型的转变。
北京天顺长城有限公司是一家国有企业，从代理国外产品起家，缺少自主创新技术，企业 业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加鹰计划，经过一年的实践，2009年，公司从8000万快 速增长到3个亿，首次实现大型机械国产化，形成行业绝对领先品牌，2010年，通过建立开发 平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位，这都是鹰计划的具体落实。
北京金悦餐饮集团沙董事长学****鹰计划之后，把做机制和做团队的工具方法应用到实践当 中，创造了员工晋级体系，公司业务流程等以前缺乏的管理基础，
2010年公司投资3个亿，建 立北京最豪华的海鲜