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浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
摘要:建筑行业在我国经济发展中居于重要地位,建筑工程施工质量关系到人们的切身利益,如何保证建筑工程安全、优质、低耗、高效的实施是工程管理的重要目标。加强对工程的施工管理和进度的控制是工程顺利实施的重要保障。因此,对施工过程中存在的问题及时解决确保工程按期完工,是促进建筑企业健康发展的有效措施。
关键词:建筑工程;施工管理;进度管理;问题;措施
建筑工程施工管理贯穿于建筑工程的全过程,对建筑施工实施有效的管理,是保证建筑工程施工安全的重要措施,并且还为建筑企业经济效益和社会效益的实现提供保障。近年来,我国在建筑施工管理方面已经取得了比较好的成绩,但是由于现代建筑功能的拓展和人们对现代建筑要求的提高,在建筑管理上还存在着一些需要改进的地方。为了更好的促进现代建筑业的健康发展,保障现代建筑的安全性和施工效率,及时研究和改进建筑施工的管理策略,是现代建筑发展的必由之路。
一、建筑施工过程中出现的问题
1、管理体制问题
任何工作都需要管理体制,它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本,现在的管理体制存在诸多缺陷,由于各个单位都有着复杂的利益关系,都希望相关单位承包更多的工程,造成施工中出现大量分包的现象,这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
2、工程人员的素质问题
我国的建筑行业的繁荣,一方面增加了建筑工程量,提高了经济效益,另一方面这种扩大趋势又导致了一些安全隐患,最直接的隐患就是农民工、临时工的大量使用。他们没受过系统的高等教育,文化程度低,缺乏相对应的安全意识,在工作中经常由于缺乏基本的安全意识,施工过程存在侥幸心理,造成多发事故,同时也为施工管理增加了难度。
3、安全问题
在建筑工地上,安全问题至关重要。但是我国的施工管理存在着很多安全问题。首先监督管理机构的设置问题。一方面是地方设置,另一方面是管理设置。在地方上,分别有设置在质量安全管理部门、安全监督站和工程质量监督站,同时,在管理上,从一个到多个部门都想参与和涉足,导致了在处理问题时各个部门执行标准不统一,缺乏权威性。其次,我国安全生产的相关法律法规还不够完善,在执行时做不到有法可依,即使有一些确定的法津法规,有些行政部门也不按规定执法。另外,在部分工程企业中,领导也忽视施工中的安全问题。尽管国家颁布了一系列关于安全生产的重要指示,呼吁企业在追求经济效益时更要注重安全生产问题,做好建筑施工的可持续发展。但是,仍有不少施工安全管理人员缺乏安全意识,对安全生产知识一知半解,甚至靠搞突击应付上级组织的检查。
二、建筑工程的施工管理
1、完善建筑施工现场质量管理制度
(1)制定完善的建筑施工现场质量管理制度,并要求相关人员在施工过程中必须严格执行,按照相关的操作规范和质量标准进行施工和验收;
(2)施工现场应该采用“样板先行、规范操作、工序监控、一次合格”的质量管理原则,其中重中之重是“一次合格”;
(3)实行建筑工程质量追查的责任制度。将质量的责任制度进行层层落实,坚持对质量的一票否决制度。尤其是项目经理,更要加强对现场的质量管理等一系列工作,重视对职工的进场教育和定期培训。
2、加强建筑施工材料的质量管理
(1)把控施工材料构配件的采购质量
采购施