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浅谈建筑施工中的质量管理与控制
浅谈建筑施工中的质量管理与控制
摘要:建筑企业对于建筑施工中的质量控制就显得尤为重要,这也是建筑行业发展的客观要求。企业一般通过提高管理效力、提高施工人员自身素质、制定原材料的标准化采购以及建立完整的质量管控体系来对控制施工中的质量问题。
关键词: 建筑行业工程施工质量问题质量管控体系
一、前言
我国经济建设进入了高速发展时期,建筑行业作为国家基础建设的重要组成部分,其施工质量的优劣,直接影响着国家经济建设大局。一些低质量的工程项目,使用者在入住后要进行频繁的维护与维修,这势必给使用者带来了生活上的麻烦与经济上的损失。而一些严重的质量问题,有可能大幅的缩短建筑物寿命,甚至给使用者造成安全威胁。基于这种现实的考虑,建筑企业内部愈发重视建筑施工中的质量管理与控制。在国内,较大的建筑企业一般都会有一套成型的质量控制管理办法,用以应对建筑工程中出现的质量问题。
二、建筑工程质量控制
施工工程质量控制有延续性和纠偏性等特点,对于一项建筑工程的质量控制,要对施工前期的准备阶段、施工中期的现场阶段以及施工末期的验收阶段进行全面掌握,以便实现控制质量的目标。

首先要建立严密的组织机构以及完善的管理体系,以避免施工中的责任推诿现象。工程经理部要以工程质量为重心进行管理计划的制定。并要求各个部门承担相应的质量管理责任,通过对各个部门严格的质量要求达到工程整体质量提升的目的。
其次是工程测量控制。在施工中,工程测量控制是基础性工作,同时也是施工准备阶段的重要内容。工作中要对基准点、线进行准确测量并严格复核,对测量的结果登记在册,以备日后查阅。
最后要对图纸进行会审。由于一般的图纸起草工作是由技术部门单独进行,施工部没有参与,图纸中时常会出现一些与施工过程相违的设计。为了使图纸更具有实用性与可行性、消除图纸中存在的质量隐患,施工前有必要对图纸进行会审,由项目部经理、技术负责人、施工负责人等组成的小组在会审中提出各自的意见,找出存在的问题后与设计者及发包人通过技术交流,协商解决图纸的质量问题。

首先要进行技术交底工作。项目技术负责人要将施工组织计划以及施工技术要求以书面的形式告知参加施工的技术人员,并在技术人员确认无疑议后进行签字,将此文件作为指导施工的依据。对于监理部门或技术部门在施工中做出的技术标准变更以及施工变更等情况,要在变更前以书面的形式下发文件,进行技术交底。
其次对工程测量进行质量控制。工程的测量工作在开始前要由项目部负责人进行审核,并将测量控制计划、水准点引测以及红线桩测量结果等数据书面呈递至项目经理部,待其认可后方可进行施工。在主体工程施工过程中,要对水准点、红线桩等测量控制点进行保护,禁止由施工方擅自移动。建筑物的关键测量数据,如建筑物的标高、轴线等,要由专业人员进行测量,并且有技术人员核对,确认无误后填报《工程测量放线记录》以及《工程测量放线报告单》,最后由监理工程师签字。
最后对施工材料进行质量控制。材料是工程的基础,材料质量的控制是工程施工质量的重要保证。一方面,施工企业要建立材料管理机制,保证材料在转、运、存、储的过程中不发生损失、变质等情况。对于半成品材料要标注来源、加工时间以及应用部门。此外,对于入库的材料要进行定期的清理、检查