下载此文档

中海地产房地产开发项目工程管理流程指引.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约105页 举报非法文档有奖
1/105
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/105 下载此文档
文档列表 文档介绍
2008 年中海地产工程管理工作研讨会资料汇编 1 房地产开发项目工程管理流程指引对于普通的房地产开发项目而言,工程管理流程一般如下: 1. 项目部组建公司取得用地许可后, 应尽早确定项目经理人选, 尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。【完成时间】取得用地许可证后【落实部门】公司项目部成立后, 应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划, 并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。目前, 我司深圳地区开发的项目一般由中海监理负责监理, 工程管理一般实行项目部与监理部一体化运作, 即地产与监理组成统一的项目部, 地产统筹管理, 项目部内部统一分工, 其中地产方面侧重整个项目的推进及运作, 监理方面侧重现场的质量管理。项目部地产方面岗位设置情况为: 项目经理、项目副经理、计划工程师、技术负责人、安装工程师、 QS、材料工程师, 监理方面岗位设置情况为: 总监、土建工程师(若干) 、给排水工程师、电气工程师、测量工程师、文员。具体组织架构如下: 项目初期:项目成立至主体开工期间配备 5 人:项目经理 1名技术负责人 1名 2008 年中海地产工程管理工作研讨会资料汇编 2 水电工程师 1名测量工程师 1名( 兼土建工程师) 后勤人员 1名 项目建设期:主体开工至项目入伙期间 1 项目经理: 1名 2 项目生产经理: 1 名,由副经理或项目总监担任 3 现场管理人员分成若干小组: 土建组( 若干, 视项目规模而定) 、安装组、室外组、内业组、后勤组土建组 3 人:组长 1 名、土建工程师 1 名、土建管工 1名; 安装组 2~4 人:具体人数视项目规模而定,建面 10万m2 以下 2 人, 10~ 20万3 人, 20~ 40万4 人; 室外组 3 人:土建工程师(兼测量) 1 名、安装工程师 1 名、景观工程师 1 名; 内业组 4 人:技术负责人 1 名、项目 QS1 名、预算工程师 1 名、文员 1 名; 后勤组 3人: 司机 1名、厨师 1名、帮厨( 兼清洁保安) 1 名。说明: 土建组的设置: a)以 Townhouse 住宅为主, 则每 2~3万 m2 划分 1 个土建小组; b) 以多层或中高层住宅为主,则每 5万 m2 划分 1 个土建 2008 年中海地产工程管理工作研讨会资料汇编 3 小组; c) 如果全部为高层,则每 6~7万 m2 划分 1 个土建小组。汇总上述各组人员, 若土建组按 2 个来计算, 整个项目人员编制为 20~ 22 人,其中地产编制 6 人,监理编制 14~ 16 人。 项目后期:项目入伙后至结算/ 维修工作完成期间 1 剩余维修和结算工作: 土建工程师 2 名、水电工程师 2 名、室外工程师 1名、地盘 QS1 名、预算工程师 1 名、司机 1 名、厨师 1 名;合计9 人。 2 仅剩结算工作后: 地盘 QS1 名、预算工程师 1 名、司机 1 名、厨师 1名; 合计 4 人。其中地产方面人员岗位主要职责如下: 项目经理: 全面主持项目部日常工作, 包括对监理部的领导及考核。项目副经理: 主管计划、技术、甲供材管理及与公司各部门衔接, 也有部分项目由项目副经理充当生产经理角色, 负责现场施工单位的管理及施工进度、质量、成本、安全的控制。计划工程师: 一般由项目副经理兼任。负责总工期的控制, 组织公司相关部门研究确定项目发展计划并动态调整, 负责编制设计出图计划、样板确认计划、合约分判计划、材料供应计划以及对施工单位施工总进度计划、阶段施工计划的审核等。 2008 年中海地产工程管理工作研讨会资料汇编 4 技术负责人: 负责项目技术管理及实施工作, 负责设计及变更出图、样板确认的衔接及管理工作, 负责各项招标技术要求编制及技术标评审等。安装工程师: 负责安装专业技术管理及实施工作, 负责安装专业设计及变更出图、样板确认的衔接及管理工作, 负责安装专业各项招标技术要求编制及技术标评审等。甲供材工程师: 负责甲供材计划的落实、跟进、核收及进度款审核。项目 QS :负责项目部粮单审核、补充预算审核、零星项目分判及结算初审。 2. 项目前期阶段 地块围墙封闭【完成时间】取得用地许可证后【落实部门】项目部——负责招标前提供围墙封闭方案及定标后围墙封闭施工管理【配合部门】合约部——负责围墙施工合约分判营销部——负责在招标前提供围墙广告要求【注意事项】 1 围墙形式应满足我司 CI 标准。 2 围墙施工应结合工程及营销等多种因素考虑以避免后期施工中返工,这些因素主要有: a )围墙形式及高度应根据营销广告要求选取; b )围墙附近今后短期内是否存在地基处 2008 年中海地产工程管理工作研讨会资料汇编 5 理、挖土施工等影

中海地产房地产开发项目工程管理流程指引 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数105
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人薄荷牛奶
  • 文件大小1.18 MB
  • 时间2017-04-24