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第九章组织设计
第一节组织概述
第二节组织设计的影响因素分析
第三节部门化
第四节集权与分权
2017/12/2
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四川民族学院曾雪玫
第一节组织的概述
一、组织的含义
组织的希腊文原义是指和谐、协调。
目前组织一词使用得比较广泛。
一般主要从一般含义和管理学含义两个角度来理解。
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(一) 组织的一般含义
组织是为了达到某些特定目标,在分工合作的基础上构成的人的集合。
组织作为人的集合不是简单的毫无关联的个人的加总,它是人们为了实现一定的目的,有意识地协同劳动而产生的群体。
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组织必须有一个
共同的目标
组织包括不同层次的
分工与合作
组织的功能在于协调人们的
活动,去实现共同的目标;
组织要有不同层次的
权力和责任制度
组织
理解组织的含义,我们要抓住以下几点:
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(二)  组织的管理学含义
在管理学中,组织被看作是反映一些职位和一个人之间的关系的网络式结构。
组织, 可以从静态与动态两个方面来理解:
静态方面:指组织结构,即:反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
动态方面:指维持与变革组织结构,以完成组织目标的过程。因此,组织被作为管理的一种基本职能。
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是指正式的任务和隶属关系系统,这个系统决定了员工如何利用资源实现组织目标。
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组织结构的性质
复杂性:指组织分化的程度。(劳动分工越细、纵向等级层次越多、单位分布的地理位置越广,协调人员及其活动就越困难。)
正规性:组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。(一个组织使用规章条例越多,越正规划化)
集权化:考虑决策指定权力的分布。决策权利大都集中在高层。
分权化:决策指定权力授予下层人员。
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管理者通过确立员工间的工作关系结构,以便他们能够高效地实现组织目标的过程。
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组织工作的基本内容
(1)对组织目标进行分解,拟订派生目标;
(2)组合、协调实现组织目标所需要的人力、
物力、财力及各项业务活动;
(3)划分出不同层次的管理部门;
(4)授予各个层次、各个部门的主管人员
必须的职权;
(5)规定各个层次或各个部门之间的相互配
合关系,把各个部门形成一个有机整体。
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二、组织的功能
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、顾客和雇员创造价值;
、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等的挑战
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