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6第六章跨国公司区位
Click here to modify the text , you may post text here . Click here to modify the text . Click here to modif经济发展，所以在边界或沿海地区建立起各种类型的“经济特区”，“出口加工区”、“出口保税区“等，以吸引外国直接投资，并给予较多的优惠政策，从而成为较好的跨国直接投资区位。

（3）集中于社会联系密集区域
密切的社会和亲属联系，对跨国投资区位选择有时也会具有重要影响。因为，两地之间保持较为密切的社会和亲情交往，有助于加强投资者对投资地区的了解和沟通，建立起多样化的交流和相互关系，从而有利于成为投资者的区位选择地。
二、跨国公司不同组分的区位选择

（R&D）机构的区位特征


公司总部是整个公司的中心，其主要职能是：制定影响公司发展方向的战略决策，协调和控制公司内部各组成部分的经营运作，代表公司与其他公司，政府部门和社会各界的协商、谈判、交流等各种事务。其布局区位选择应充分考虑以下三点；
（1）便利的交通，便利的交通将有利于公司总部与其他分部、子公司之间，决策者与相关人员之间能有边界和良好的接触，及时沟通和解决相关问题；
（2）及时的信息获取，及时、丰富的信息是公司决策的重要依据，其包括市场信息、竞争对手信息、国家或地区的主要政治决策信息等各方面信息；

（3）便于与关键人员的随时接触，对公司而言，关键人员包括各类政府官员、其他大公司首脑人物、金融机构决策人员、以及关键部门的重要人员，经常的当面交谈、交流，不仅可以获得有用信息，也便于建立良好的人际交流关系，提供游说之利。
能够同时满足上述三个条件的区位，主要是世界各国的大都市。跨国公司的规模越大，经济活动能力越强，其公司总部对大都市的选择要求也越高，因此，公司总部的区位特征，总体上是趋向于社会经济发达的都市区。
（R&D）机构的区位特征
跨国公司的R&D是成为公司的重要组成部分。根据研究与开发（R&D）的特性来看，其区位布局的总体要求是：
（1）要求能接近科研机构（大学、科研院所）和贸易机构云集的地区，从而获得科技开发的多种支持，以及市场信息来源；
（2）接近高素质科技型劳动力供给充足的地区，包括科技劳动力的数量和类型，以满足研究、开发和生产对高素质劳动力的需求；
（3）接近新产品的使用者，以便能及时获得客户对新产品使用的反馈信息，客户的需求和建议，及时改进产品的性能，积极引导消费。
由于R&D和公司总部对区位选择具有较大的相似性，所以许多大公司的R&D倾向于布局在公司总部的所在地，集中在大都市地区或邻近大都市。
（R&D）机构的区位特征
对于许多大型跨国公司来说，尤其是发达国家的跨国公司，其母国更具有R&D的区位条件，故这些公司的R&D大多集中在母国。据贝尔曼和费希尔的研究表明，不同类型的跨国公司，其R&D的区位选择表现出一定的差异性：
（1）母国市场型公司，很少在海外建立R&D，即使在海外建立R&D，也大都是低层次的支持型实验室，或附属分支机构；
（2）东道国市场型公司，在公司母国建立有主要的R&D机构以外，也趋于在海外建立层次较高的R&D机构（综合型实验室），以适应开拓东道国市场的需求；
（3）世界市场型公司，由于公司的产品市场具有全球趋向，为满足产品个性化的需求，服务于不同的市场，故此类公司会趋于在全球适宜地区建立国际性和相对独立的特定R&D机构。

跨国公司的生产单位远比公司总部和R&D要庞大的多，其生产区位选择相对比较复杂。如从一般性的概况性角度而言，则有以下几种主要类型：
（1）全球集中生产型
即公司的主要生产单位主要集中在一个区位（一个地区或国家），通过跨国销售网络将产品销往世界各地市场。由于此种布局方式易于受到国家间的贸易壁垒制约，拓展海外市场难度较高，所以，采用此种布局区位方式的跨国公司，多为区域性组织内的跨国公司，如欧盟、东盟、英联邦等；
（2）市场地生产型
跨国公司的生产单位主要分布在各个相关的市场国，属于典型的进口替代型生产。各个生产单位的生产规模基本与该市场国的销售规模相当，产品与跨国公司的母国大致相同，有时会有一定的改进或调整，以适应当地市场的个性化需求；

（3）专业化生产型
跨国公司有多个生产单位，并分布于不同的区位（地区或国家），每一区位集中生产一种产品，并服务于区域性（跨国区域）或世界市场。由于市场巨大，这些专业化生产厂家在同行业