全国1月高等教育自学考试人力资源管理一试题及部解析.docx

全国2006年1月高等教育自学考试
人力资源管理(一试题及答案
课程代码:00147
一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分，共30分
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在 题后的括号内。错选、和计件工资制主要是针对（D
管理人员
技术人员
销售人员
操作人员
采取低成本战略的组织在薪酬战略上一般选择（A
市场滞后
市场领先
市场匹配
市场波动
对工作任务进行详细研究以确定工作中需要哪些知识和技能，从而制定培训 计划，这个
过程指的是培训前的（B
组织分析
任务分析
绩效分析
员工分析
培训中最普遍、最常见的方法是（D
案例分析法
角色扮演法
研讨法
讲授法
主要针对企业的战略和核心业务、核心能力、价值观和关键知识、员工改 善绩效所必需
的基础知识和基本技能而进行的专项培训是（C
岗前培训
在岗培训
离岗培训
员工业余自学
帕森斯的职业选择理论的核心是（D
人机协调
人际关系良好
人与环境的和谐
人职匹配
一般说来，大多数人职业生涯发展的核心阶段是（C
成长阶段
探索阶段
确立阶段
维持阶段
企业在设计员工福利计划的时候，要考虑企业的内部因素有（D
国家的法律和相关政策
社会的物价水平
劳动力市场状况
企业的发展阶段、经济实力以及员工的要求
在现有的福利项目之外，再提供一些福利措施或提高原有福利的标准供员工 自己选择，
这是（A
附加型弹***利
选择型弹***利
核心加选择型福利
弹性支用帐户
企业文化对社会的影响是指企业文化的（A
辐射功能
导向功能
约束功能
凝聚功能
企业文化的核心是（B
企业形象
企业价值观
企业目标
企业制度
人力资本理论的先驱,被称为“人力资本之父”的人是（C
柏拉图
亚当•斯密
舒尔茨
马克思
以企业因职工离职、管理混乱、人员怠工等蒙受的经济损失作为人力资源 的计量依据计
算人力资源成本的方法是（C
历史成本法
重置成本法
机会成本法
作业成本法
人力资源战略中，要求个人同时具有技术性的能力和良好的人际沟通能力的 战略指的
是（A
协助型战略
效用型战略
累积型战略
职能型战略
二、多项选择题（本大题共5小题,每小题2分，共10分
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填
写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
人力资源管理的功能可以概括为（ABCDE
获取
整合
保持
开发
控制与调整
工作设计的重要方法有（CDE
工作专业化
工作分工与协作
工作轮换
工作扩大化
工作丰富化
通过平衡记分卡进行绩效考核的指标有（ABCD
财务
客户
内部经营过程
学****与成长
环境
提高招募有效性的途径有（BCD
测算录用每一个人选的费用
吸引足够多的求职者
选择适宜的招募渠道
组建一支称职的招募队伍
确定目标人选和非目标人选的比例
培训效果的评估指标可以是（BCDE
人数
反应
学****br/>行为
成果
三、简答题（本大题共6小题,每小题5分，共30分
简述工作分析的原则。
简述人力资源规划的目标。
简述人员招募的意义。
简述弹***利计划的优缺点。
简述管理评价中心及其特点和适用对象。
简述人力资源管理者所应具备的能力。四、论述题（本大题共15分）论 述题（。五、案例分析题（本大题共15分案例 ：考核因何草草收场？ A公司是一家生产和销售计算 机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情况欠佳，公司总经理M先生要求人 力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司生产 部经理L先生收到一份绩效考核表要其填写。L先生对绩效考核不甚了解，同时 对绩效考核的目的有些担心，以为公司是不是因为近来经营不善，要减薪或者裁 员。于是，L先生便在“工作内容”一栏里，将自己一个月里所做的事情做了一个简 要的小结，并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“出色 完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次。由于公司产品质量 问题一直上不去，L先生担心考核结果会对自己不利，斟酌了一下便选了“一般完 成”。到了“原因分析”一栏，L先生填了“物料部进料质量太差，生产时间又太紧 张”。L先生填好后将考核表交给主管自己部门的副总经理B先生。先生因为日常 工作已经非常烦琐，B认为所谓绩效考核不过是无谓的文字工作，况且B先生也 不愿得罪人，便在“直属领导考评”一栏中对所有下属都千篇一律地写上“同意自评 意见”。然后，B先生再将考核表交给人力资源部