组织设计与实施计划方案.docx

施工组织设计与实施方案
第一章施工组织设计与实施方案综述
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量 的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会 审，审查管线图和安装图。
施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理 相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请 工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关 事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周 工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
售后服务阶段:负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2、副项目经理
负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统 现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
其具体职责是:
前期准备阶段:分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力 资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技 术档案体系。
在施工设计阶段:配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主 持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会 审，审查管线图和安装图。
专业资料可编
施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会， 及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工 程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关 事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周 工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
联机调试：配合项目经理，组织系统验收。
3、 工程实施的人力资源初步计划
从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段:系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺 设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技 术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复 作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计 划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向 项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。
系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组 态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试 运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。
施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。
质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安 装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。
安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的 成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。
4、 工程实施过程中紧急事件处理策略
在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与 工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程 序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或 我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通 知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。
专业资料可编
在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派 相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我司对 紧急事故的正常反应时间为四小时。
第三章工程实施步骤
一、工程施工图设计
1、工程深化设计要求
在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。工程图