供货应急响应预案[]
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供货应急响应预案
范围
预案的合用范围为企业所有客户发生紧迫交货任务。
引用文件
企业生产运行突发事供货应急响应预案[]
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范围
预案的合用范围为企业所有客户发生紧迫交货任务。
引用文件
企业生产运行突发事故应急预案。
职责
总经理
负责发生紧迫交货任务的总体指挥。
副总经理
负责辅助指挥进行发生紧迫交货任务的详细指挥。
客服组:
负责发生紧迫交货任务即时传达和报备。
生产组
负责紧迫交货状况办理中有关生产运行方面的方案拟订。
技术组
负责技术举措方面的方案拟订,负责紧迫交货状况办理中
组织有关设备设备的修复。
制造组
负责履行应急办理操作任务,实时调整生产进度,即时插
单准时达成任务。
管理组
负责增加参与紧迫任务的人员协调安排和货物配送安排。
应急响应的基来源则
以客户的交期为基准,充分调换厂内资源,保证准时交货,并做好有关预案。
指挥部组织机构、联系电话
指挥:总经理
副指挥:副总经理
指挥部成员:
客服部主管
word.
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生产经理、技术部主管、生管组长、管理部主管
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下达紧迫供货任务
并报备总经理
召开紧迫供货方案制
定方案
安排各部门工作任务
编制紧迫生产计划
评估紧迫生产计划
履行紧迫生产计划
工艺或设备异样报备
工艺改进或设备故障清除
达成紧迫生产计划
紧争货物配送
客服部
总经理
副总经理
生产经理/生管组长
报备管理部门制造部/管理部
增加履行紧迫生产计制造部/管理部
划人员
制造部
技术部
制造部
管理部
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流程说明:
6.1紧迫交货任务的通知
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