办公室5S培训.pptx

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第三事业部业务部5S培训
第三事业部IE课
目录
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4. 5S困扰

精益生产的精髓:
企业的一把手要么是精益的狂热分子要么是忠诚粉丝。
信则灵:信仰精益是精益成功的前提。
每天把最简单的事情做好就不简单,关键在重复。
持续改善,绝不动摇!不达目标,绝不放弃。
适当的时机+适当的工具。
必须是企业所有部门的全体参与和支持。
一定要与员工分享精益改善的成果。
1-1中烟摩迪
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中烟摩迪
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提问:为什么要推行5S?为谁推行5S?
5S探讨
1-2 为什么要推行5S
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1-3-1-1 企业的5S—三流企业5S
每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来。
1-3-1-2 企业的5S—三流企业5S结局
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三流企业的结局:
高枕无忧的年代已经过去
运气+优惠政策≠实力
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有专人将别人扔的垃圾捡起来。
1-3-2 企业的5S:二流企业5S
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每个人都自愿维护环境整洁,没有人乱扔垃圾.
1-3-3 企业的5S :一流企业5S
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,建立正确意识
地、物明朗有序,管理状态清清楚楚重在维持、改善。
,明确岗位规范
运作流程明确,控制点得以监控重在精细、规范。
,凡事执行彻底
公司形成良好氛围,人人做事用心,管理实现精益。重在循序渐进、持之以恒。
1-4 一流企业的5S
什么是一流企业5S?
1-5 一句话认识5S本质
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5S活动强调地和物明朗化、人的规范化;5S是一种行动,通过这种行动来改变人的思考方式和行动方式,从而改变公司的管理水准。
5S不仅是搞卫生!