班组长工作总结（班组长工作总结）.docx

班组长工作总结（班组长工作总结）
班组长工作总结
班组长工作总结
班组长工作总结
20xx
年是跌宕起伏的一年
,
在这波浪似地经济浪潮中结束了
20xx
年
.


班组长工作总结（班组长工作总结）
班组长工作总结
班组长工作总结
班组长工作总结
20xx
年是跌宕起伏的一年
,
在这波浪似地经济浪潮中结束了
20xx
年
.


这一年中非常感谢公司给了我这个成长的平台
,
让我不断磨练
,
慢
慢地提升自己的素质与才能
.
在过去的一年中在领导和同事们的悉心
关怀和帮助下
,


我通过自身的不懈努力
,
虽然在工作基础上增长了很多
技术知识而且吸取了许多工作经验
,
但仍存在了许多不足
.
通过生产一
线这半年的实践深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产
品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现


实意义
,
在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高
:
1
、提高自身素质水平
班组长是一线生产的直接指挥者和组织者
,
在组织中起到承上启
下的关键作用


,
我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经
济效益以及战略目标的实现
.
作为一名班组长
,
首先必须要有高度的责
任感
,
对手下的班组成员负责


,
对生产的产品质量负责
,
对上级的上传
下达的指标负责
;
其次要懂生产流程、熟悉知识、技术过硬
,
会使用班
组里的各种设备


.
带动班组成员顺利完成工作指标
.
2
、严格管理班组
在班组管理工作中
,
要用规章制度和考核细则来管理班组、约束
班组成员
.


班组在分工协作方面
,
工作要细
,
责任要到人
,
职责要明确
,
并
与效益奖金挂钩相结合


,
从严考核
,
使班组各项工作有章可寻
.
例如
,
工
作出色的班组成员
,


我在制定效益奖分配时
,
就考虑给他们多奖励一点
.
若工作失误
,
我们就要按规定进行考核
,
做到责任落实
,


奖罚有据
,
奖惩
分明
,
使班组管理形成良好的运行机制
.
在班组从严管理工作中
,
大力