沙盘模拟实训总结.docx

沙盘模拟实训总结

　　在接近期末尾声的时候才迎来传说中很苦很累的沙盘模拟实训，记合适时分组倒有点唐突，临时组了一种队，名叫f组，成员有ceo玉龙兄，营销总监我，财务总监邓姐姐，生产总监素琴，供应总监细娟和也发挥着巨大作用的间谍陈颖同沙盘模拟实训总结

　　在接近期末尾声的时候才迎来传说中很苦很累的沙盘模拟实训，记合适时分组倒有点唐突，临时组了一种队，名叫f组，成员有ceo玉龙兄，营销总监我，财务总监邓姐姐，生产总监素琴，供应总监细娟和也发挥着巨大作用的间谍陈颖同志。
　　之前其实我们早就有沙盘模拟的书了，只是那么厚厚的一叠貌似看不很懂，索性也就没怎么理它，直到星期一上午听教师一讲才迷迷糊糊的入了门，一开始挺胆怯接受营销总结这一位置的，但是一想到自己还算灵泛也就欣然接受了。
　　上午照着ppt摆盘所有成问题，刚开始接触的确也搞不清晰，下午模拟运营的那一年，由于心思没有真正静下来，人们也就所有稀里糊涂的。但是我们所有事先说好，不管在沙盘当中浮现什么争执，所有要静下心来，心平气和的一起来完毕沙盘的几年运营时间。
　　模拟运营的第一年，人们其实所有不怎么懂得去拟定自家公司有多大的生产能力，因此导致投广告拿单也是一顿胡来，在还没算清晰有多少流动资金投广告的时候，我们组就大胆的拿出了1400万的广告费用，足足比其他组高出了将近600万的样子，也就意味着挥霍了这样多，就是没有分析好市场，没有计算好自身的生产能力所导致的成果。不错，由于高额的广告的确也拿到了好的订单，但是要开发新的生产线，要购买原材料，要开发新的市场，这一系列下来，流动资金维持得好辛苦。因此模拟运营的这一年运营下来好困难，最后记得没有运营完，就差不多破产了，但是幸好是练****的那一年。
　　俗话说，吃一堑长一智，星期二正式考试的第一年运营，我们通过前天晚上回去自己去摸索沙盘各职位职能和沙盘的部分规则，第二天我们计算生产能力也好，分析市场也好，所有小心翼翼，一步一趋，毫不模糊。正式考试，我们六人的职位还是没有变动，在ceo的总指挥下，我们井然有序的进行着沙盘运营节奏。我们环节很明确，第一步，由各部门将各方位一年所需要资金所有记录出来，汇总到财务总监，尚有加上下年第一季度生产何种产品和生产该种产品所需费用所有记录出来，剩余的流动资金可以谨慎的投广告，就营销总监我负责的是市场开发、生产和产品资格认证这一方面的费用，挺容易计算的，但是也得谨慎。虽然每十二个月我们运营的速度不是不久，但是我们力求不出差错，运营得很稳，看着旁边其他组为了某一种数据吵得喋喋不休的时候，我们所有会心平气和的去筹划下一步该怎么进行。
　　第一年运营下来，我们组的所有者权益虽然排名最末，只有27左右，但是我们心中所有很数，由于我们已经提前做了投资，我们开发了新的生产线，开发了新的市场，提前扩大了公司的生产能力，为后来公司运营，更加具有生产实力做保障。
　　接下来人们所有齐心合力，固然我在分析市场和投放广告这一方面更加成熟了，只要各部门预算无误，财务总监拨给我的广告费用投放基本无误，每十二个月运营下来，基本实现"零库存"，有的时候也会作为间谍的身份出去外访，看到可以实现零库存的组别很少，因此我们的流动资金比较多。其实我们运营当中还存在着部分局限性之处，就是开头的三年挪用了应收账款，后来由于要贴息，因此让所有者权益