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建筑施工阶段工程造价管理研究
建筑施工阶段工程造价管理研究
【摘要】本文首先讲述了工程造价管理的重要性,然后讲解了工程造价管理的概念与特点,之后详细说明工程造价控制方法与措施,最后总结了通过做好工程造价管理工作能够为施工单位带来可观的效益。
【关键词】施工阶段;工程项目;造价管理
一前言
工程造价管理是建筑施工管理的重要组成部分之一。若是摒弃了造价管理而不去计算经济利益的话,就没有施工管理可言了。一般在建筑工程中的施工阶段是建设项目的投资主要阶段,在此阶段是形成工程实体的关键阶段,也是比较容易受各种因素直接影响的阶段,即加强这一阶段工程造价管理是施工单位增加效率、创造收益的重要手段,既能实现工程造价的管理目标,也能使施工单位的利润最大化。一般施工单位所获得的施工任务都是在激烈的投标竞争中以较低的价格中标的,这促使施工单位如何做到让工程赢利,也对建筑施工的工程造价管理提出了高标准的要求。
二建筑施工阶段工程造价管理与特点
施工阶段的造价管理是施工阶段管理的核心,是指施工单位在签署的合同价格基础上,依法得到合理利润所开展的管理活动。施工单位的工程造价特点主要有差异性与动态性,其中差异性主要表现如下:在不同的施工单位的工程造价是不一样的,这是因为施工单位作为建筑工程完成的实施主体,其自身的建设规模与施工技术优劣各有不同,以及施工企业所拥有的自身资源等条件、以及地质、气候、经济和社会条件等的不同,导致了工程结构、设备配置与装饰以及装修的不同,即每一个工程相对不同的单位来说,会有不一样的报价,从而体现了工程造价的差异性特点;动态性主要表现在一个施工单位内部所牵涉的工程造价管理体系是非常复杂的。首先从横向看,建筑施工单位的工程造价是在工程预算、施工技术、材料配备以及财务成本等一系列众多部门相互之间的配合与约束的情况下进行的;然后从纵向看,施工单位的工程造价的流程都是通过信息查询、投标中标、签订合同、开始施工以及竣工结算等阶段逐渐完成的。
三建筑施工阶段工程造价控制方法与措施
从建筑工程的总体来讲,建筑施工阶段工程造价的控制分别是在事前、事中与竣工结算三个大的阶段进行的有效控制管理,详细内容分别如下:

1)施工合同控制
施工合同是建筑工程建设中的主要合同之一,同时也是建筑单位组织施工、完成项目验收的法律依据。施工合同详细的列写了施工单位在工程承包中的权利与义务,同时也将工程招投标方式、工程款的拨付方式与索赔方式以及工程材料的购置、工程的竣工结算方式等内容用法律的形式表述的清清楚楚,想要有效的控制工程造价问题,更大的提高施工单位的效益,必须首先从加强施工合同管理着手,加强树立单位的决策者与执行层以及合同管理人员的合同意识,同时强调大家都要认真学习国家的法律法规、熟练地掌握业务知识,达到重视合同管理的效果。
2)编制完善、合理的施工组织设计方案
施工组织设计是既可以指导单位施工,又可以为工程造价提供依据的纲领性文件。一份完整的施工组织设计可以促使相关部门更加合理的利用人力、物力、财力等资源。施工单位若是想要减少建筑工程的成本,则需要先从企业内部着手,通过提高施工单位的管理水平,完善施工方案的选择和提高技术组织措施,实现技术与经济的相互结合,这样才能尽量的降低能耗与物耗以及失误带来的损失,从而