生产效率低下的原因是什么.doc

生产效率低下的原因是什么
生产效率，是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。生产效率低，找出原因是关键。下面店铺给大家分析生产效率低的原因，希望能帮到大家。
生产效率低的原因
工序之间协调不流畅
在生产流水中，绝大多生产效率低下的原因是什么
生产效率，是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。生产效率低，找出原因是关键。下面店铺给大家分析生产效率低的原因，希望能帮到大家。
生产效率低的原因
工序之间协调不流畅
在生产流水中，绝大多数工厂在班组常出现'忙的忙死，闲的闲死”的现象，这在一线生产中是最常见，也是最影响生产效率的。这种问题与车间生产管理排单、班组长的工作安排有很大的关系。
在服装流水线生产过程中，工序与工序之间不能平衡，是制约提高生产效率的最大瓶颈”，往往这些“瓶颈”多数集中在复杂工序上。而此时，效率的高低完全取决于一个班组长的管理调度能力的好与差，一个好的班组长，能够及时地分析判断'瓶颈”工序在哪里，能够及时调整调度，从而提高效率。
个人操作不规范
产生不良品返工导致效率低，绝大多数服装工厂的缝制车间，因为款式与货期的状况，一个班组要同时上2-3个款，在这个时候，很多生产管理人员对员工要重复指教的可能性不大，员工生产技巧掌握度就大大降低，员工对自己的生产质量要求不是十分明确，生产管理不能及时纠正，又是大包流水生产，一旦发现质量问题就会造成大量返修，一到出货时间就忙、乱、差、错。
而在缝制环节，新产品刚开始上线，或者某一款产品急于下线，往往前者的特征是负责前面几道工序的员工来不及做，负责后面工序的员工却没活可做;后者的特征恰恰相反，负责前面几道工序的员工没活可做，而负责最后几道工序的员工却又忙不过来，这些都是效益低下的原因。
品质大量返修的问题
传统服装生产流水线经常出现品质问题，品质事故出现之后，就会造成很多工序跟着返修，找不到责任工序，员工之间矛盾与互相扯皮，已有的品质处罚规定无法落实，而责任人得不到处理以后，下次依然如故，并且还有更多的人效仿，最终影响货期与质量，使原本能产生效益的生产数量在处罚上降低效益。
提高效率的理念
1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。
2、生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。
3、对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。
4、工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。
5、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。
6、增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务;有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利