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农村道路施工方案
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施工组织设计
1、编制说明

我公司如若中标，将组织公司有素质、有施工经验和管理经
验的人员组成“工程项目经理部”，在接到中标通知书后
3天
内我公司将组织人员进场。

依据本标段上述特点和工期要求，我公司拟以一个施工队为
主要的施工力量进行本项目的施工。预计平均施工人数50人，高
峰时安排100人。经对施工力量进行合理平衡分配。

我公司如若中标将投入先进机械设备10余台参加施工，为工
程的准时完成供给坚毅的后援。
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4．施工整体部署

为了对本工程实行有效管理，实现我公司对业主的许诺，我
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们在施工现场快速组建项目经理部，由担当过好多工程的负责人
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担当本工程的项目经理并负责本工程的所有管理活动，并率领项
目部全体人员围绕本工程的质量目标和工期计划，采用项目法组
织施工。项目经理手下设5个部门，即工程部、质检部、安所有、
物质设备部、综合部。并装备相应的专业技术人员和办公设备，
以及查验、试验仪器设备。在项目经理的一致领导下，全面负责
本工程的施工管理工作。各部门岗位职责以下：
1）项目经理：本项目生产的全权负责人，肩负各项责任及合同中明确的各项许诺，对工程项目的工期、计划、质量、安全、成本盈亏负所有责任。主持本项目施工生产，落实上级各样计划以及各项标准和政策，保证各项任务的准时完成。负责项目质量、安全系统的运转和管理；主持项目质量、安全工作会议、判断或
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签发对本项目的重要文件，组织“项目质量计划”的实行及改正工作；组织审批安全举措及方案，并敦促落实；组织安全生产委员
会会议，解析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工
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期计划；负责对生产、质量、工期等进行如期检查，核查及奖罚，
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负责项目成本管理经济核算，如期对工程实行的经济情况进行分
析；负责工地文明施工，并协调施工中各方面的关系。
2）项目技术负责人：负责判断工程施工组织计划和特别工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负所有技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验、指导和各分项工程技术交底；
参加质量事故的检查、解析、判断事故办理方案，制定纠正和预
防举措；负责技术文件和有关质量文件的赞成、宣布和改正的审
批等工作；参加工程组织查收、动工、交托等工作。
3）工程部：项目施工技术管理技术标准实行机构，做好技术交底工作施工进度计划的编制，计划完成的督查，各样资料计划