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新人融入小圈子

　　
　　领导不语沉静而御――社会上存在着一种又一种的“圈子”，根据不同样利益的人们聚在一起，发展自己的同步也在防卫她人。但“人在江湖漂”，总会遇到不同样的圈子。
　　生活中的还好办，但工作上遇到需要新人融入新圈新人融入小圈子

　　
　　领导不语沉静而御――社会上存在着一种又一种的“圈子”，根据不同样利益的人们聚在一起，发展自己的同步也在防卫她人。但“人在江湖漂”，总会遇到不同样的圈子。
　　生活中的还好办，但工作上遇到需要新人融入新圈子的时候可就不简朴了。现任中国青年足球队德国籍主教练克劳琛就遇到了“圈子”带来的麻烦。
　　尽管这几天在荷兰世青赛的赛场上，中国青年足球队三连胜的体现令所有球迷喜出望外，笑口常开，但环绕着德国籍主教练克劳琛的种种非议却始终不绝于耳。中国足坛的怪圈世人有目共睹，而克劳琛这个“外来的和尚”只会念足球经，对解决圈子内错综复杂的利益关系却束手无策。
　　作为一种地位岌岌可危的圈外人，她可以协助球队赢得意料之外的成就，却无法保证自己获得情理之中的功绩。此前，诸多洋帅所有吃了中国圈子的亏，只能英雄落魄，黯然拜别。
　　那么该用什么措施来解决“圈子”问题呢？从现实的角度来看，目前的社会上和组织里其实到处所有是圈子。最麻烦的地方在于，但凡涉及到圈子的问题，几乎所有是极其复杂的。
　　特别是当你试图以初来乍到或非主流化的“圈内的外人”的身份来解决这些问题的时候，更会感到如临深渊，如履薄冰。用“领导不语，沉静而御”的态度看待新圈子正如孙悟空究竟跳不出如来佛的手掌心，作为社会人的我们也几乎没也许跳出大大小小的多种圈子，反而时不时地要硬着头皮跳进去解决一团乱麻的问题。
　　哈佛商学院专家约瑟夫?L?巴达拉克的名著《沉静领导》给我们提供了一种参照答案，那就是近年来在国内外的公司界影响力不断扩大的“沉静领导之道”。“领导不语，沉静而御”。
　　对于人们心目中可歌可泣的英雄主义领导模式，所谓的沉静领导反其道而行之，它倡导遵循克制、谦逊和执著的原则来解决平常生活中的种种琐事，并且通过坚持不懈的努力和日积月累的成果，在尽量保障自身利益的同步，化解多种对道德原则和领导能力的挑战和考验，赢得最后的胜利。初来乍到，小心翼翼和战战兢兢的态度并不是胆怯萎缩的体现。
　　一方面，不要欺骗自己，盲目地觉得自己对事态了如指掌，而是要通过进一步研究、投石问路、审时度势等环节，尽量地摸清状况。毕竟你所面临的是一种陌生的环境，你要解决的问题和圈子内外多种势力的明争暗斗掺杂在一起，涉及了无数未知的因素。
　　这种未知既涉及“已知的未知”，也涉及“未知的未知”，甚至有些事情是你永远也搞不明白的。在这种危机四伏的环境下，小心翼翼和战战兢兢的态度并不是胆怯萎缩的体现，而是对自己对她人负责任的选择。
　　你可以通过多种谨慎的措施，进行细致入微的观测和明里暗里的试探，最大限度地掌握信息，然后冷静地权衡利弊，尽量做到趋利避害，甚至做出“两害相权取其轻”的选择。这个道理连古代的清官所有懂得。
　　公案故事中，每当有了新指派的县太爷上任，本地的富商大贾们置酒迎接到的一定是一乘空轿子或家属丫环之类的闲杂人等，而老爷自己早就“微服私访”去了。这种手段虽然并不正规，但在古代社会也还算有效。
　　在今天的职场上虽无法倡导“微服”，