勘察设计管理办法.docx

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第一条总则1、为规范项目公司工程勘察设计管理工作，根据国家与交通运输部有关规定，结合工程特点，制定、项目公司组织开展施工图设计与审核，工程竣（交）工验收时，该考核结果将作为对设计工作总结评价得重要依据。
2、根据本办法施工图设计考核内容详见:濮阳示范区中铁市政
工程（1）包项目施工图设计考核A表（附表1）、濮阳示范区中铁市政工程（1）包项目施工图设计考核B表（附表2）。
3、考核采用评分制，满分以白分计。
（1）施工图设计考核由项目公司根据有关工作、工程实施得具体情况对附表1、2组织考核。其中附表1为建设单位对设计质虽考核用表，附表2为监理、施工单位对设计质虽考核用表,施工图最终考核得分=附表1总分X70%+附表2总分（项目各参建施工、监理单位加权平均值，权重计算方法按各参建单位中标价比重加权平均分配，即以参建单位质虽评分值X该单位工程中标价）/工程总标价，考虑确定）＞30%,其中施工单位占20%,监理单位占10%。
（2）项目公司对勘测设计单位施工图得设计考核为年终考核,施工、监理单位相关人员参加。
项目公司第二年对勘测设计单位得年终考核成绩=第一年考核得20%+年度集中考核得80%。
考核成绩依次类推。
4、由于勘测设计原因造成重大设计变更者总分另扣20分,造成较大设计变更合计总分另扣15分。由于勘测设计原因造成一般质虽问题者，总分酌情另扣10〜15分;造成一般质虽事故，总分酌情另扣15~20分;造成重大质H事故者，该设计不评分，直接评为D级。
5、设计质虽考核根据得分划分以下四个等级:A级（得分^90）、B级（90＞得分^80）、C级（80＞得分^60）、D级（60＞得分）。
6、项目公司成立考核领导小组，负责对勘察设计单位得考核，项目公司总经理任考核领导小组组长，项目公司其她领导任考核领导小组副组长，项目公司各部门及施工、监理单位负责人任小组成员，、公正、公开。考核领导小组办公室设在工程管理部。
建设单位
考核期间项目公司可根据工程绢际霏寨时辛项考核奖惩头待
普体液秩另行制定八_、
员责解释，自公布之印咙涟分数
阳示范区市政工程（1）包项目建设中执行，并随着项目实际
情况
工作要求
（2）未编写设计大纲，未按考核内容要求规范设计行为者，扣1-2分；
o
不。，及技术
就是否辛深度就是否达到施工图设计深度要求。总分为4分,分为优秀（3-4分）、良好（2—3分）及一般（1—2分）三个等级。附表1:施工图设计考核A表（建-
位用
表）附g单位
(2
/刀、
⑶沿线调查不细致，对照考核内容（取土坑、地方道路、航道、通信及电力设施）差错任一项扣1-2分，总分
未达到考核内容（路线平、纵面指标，平纵组合，安全设施等）任一项要求者，逐项扣1-2分。
12
未达到考核内容（路基填料，路基填筑、防护、处理方案，排水设计等）任一项要求者，逐项扣1-2分。未达用叫疚内容（路面结构，路面材料种类、质量、储量、采运条件及规程试验参数等）任一项要求者，逐项扣1-28分。填表单位：（建设单位）
项用力、法由项目公司工程遭建设项目勘察设