西月城街项目产品定位/营销策略方案
提案方:北京日新伟业(成都)房地产营销机构
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本案需要解决的核心命题——
市场风险最小化之上的
开发收益最大化
如何达成?两大解决体系——项目的规划与策划
规划——适应于市场的产品定位体系
策划——对位于市场的全盘营销控制体系
关于规划
大势深读
小势研判
项目竞争力研判
客群探究
产品细解
我们的建议
关于规划
产品规划之前,首先深度了解成都楼市风云——
供需两旺/价格坚挺渐升
住宅供销合理/非住宅供量偏大
2007—2008,新政后的成都楼市,现状几何?走向几何?
1-7月,㎡,,%;,%;
五城区新建商品房成交均价为4405元/㎡,%,其中住宅成交价格为4134元/㎡;
㎡,%;
,与需求相比,非住宅供应依然偏大。
大势解读/小结
新政之后,供需两旺存在、整体态势良性发展,加之历经三个月调整期,压抑之后的成都楼市,极可能在年底出现“拐点”,楼市再现“井喷”;
住宅物业前景逐渐明朗,商业物业市场阻力依然存在,项目商住面积比规划仍需谨慎;
城市核心区土地的稀缺及口岸先天价值,决定其物业价格走高、物业增值前景依然看好。
区域小势解读2007—2008,西大街—骡马市如何变化?
城市区域定位解读
区域现状解读
区域物业构成解读
前瞻性解读
结论
城市功能定位解读
“以商务、商业为主,兼有休闲、娱乐、文化和居
住功能的国际化、高品质中国西部商业中心”
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