领导执行力心得体会 关于执行力的心得体会.docx

领导执行力心得体会_关于执行力的心得体会
所谓执行力，简单地说就是按质按量按时地完成工作任务的能力。对于广大领导干部特别是艺术地调动各方面的力量，发挥各种积极性，最大限度地挖掘人力资源。最好的协调关系就是实现共赢，通过协调沟通，消除误解、化解矛盾、清除障碍，把事情办得更好、更快，实现共同发展，共同受惠。 三、避免三种不良的执行倾向 一是避免“机械执行”倾向。“机械执行”是执行力水平不高的一种体现。执行中唯规定是从，照本宣科，不敢越雷池半步，不结合实际，机械执行，不顾实情，僵化死板，缺乏追求卓越、争创一流的精神。甘当“复印机”、“传声筒”、“二传手”，充当上级的影子，上级布置跟布置，上级开会跟开会，没有自己的东西，一味“复制”，简单“克隆”，生搬硬套。因循守旧，不与时俱进，凡事按惯例执行，以老套套行事，用老办法工作****惯念老经、走老路，工作思路不宽、办法不多，缺乏闯劲，创新意识不强，工作没有特色。领导干部在执行落实工作中，要注意避免“机械执行”，“知其不可而不为”，吃透上级精神，高效、创新地执行落实工作，出色完成任务。 二是避免“趋利执行”倾向。“趋利执行”是不称职的执行的一种表现。表现为：缺乏大局观念，“走偏门”， 围绕利益“自我取舍”，有利可图的就执行，无利可图的就不执行，合意的就执行，不合意的就不执行。以小团体利益为出发点，凡事把单位和部门利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的不推就躲，无视整体发展大局。以个人利益为取舍，用心营私，于己有益的“抢滩登陆”，于己无益的高高挂起。领导干部要充分认识“趋利执行”的危害性，坚持立党为公，执政为民，以大局为重，以事业为重，以民生为重，全面推进各项工作，完成各项任务。 三是避免“应付执行”倾向。“应付执行”濒临不执行的边缘，危害不浅。执行落实中流于形式，应付了事，不求实效，以文件落实文件，以会议落实会议，以部署落实部署，以讲话落实讲话，没有真正的行动，没有真正的实施，没有真正的推进，以至于工作有布置没落实、有规划没行动、有开头没结果、有安排没检查、有启动没跟踪，有形式没有实效。或者“不作为”，“混日子”，安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，被动执行，推一推，动一动，赶一赶，走一步，不推不赶就原地踏步。不求有功，但求无过。“怕”字当头，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就轻，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，甘当“好好先生”。凡此种种，领导干部要引以为戒，以真抓实干、敢闯敢干的精神把工作落到实处。

四、建立三种长效的执行机制 一是建立激励机制。“不以规矩，无以成方圆。”推动工作任务的高效执行和落实，需要有相应的激励机制，否则干好干坏一个样，干了也白干，必然影响积极性。有了激励制度，就有了执行的动力。要以发展论英雄、以政绩论英雄，以实干论英雄。对真抓实干、能干善干的干部要从政治上予以重用，经济上予以奖励，精神上予以鼓励，使广大干部在执行中得好处，在落实中得实惠。只有这样，才能不断激发广大干部提高自己执行力的主动性和积极性，形成一种推动工作执行落实的强大力量。 二是建立问责机制。按照有权必有责、权责相