项目风险评估报告范文.docx

项目风险评估陈说之阿布丰王创作
时间：二O二一年七月二十九日
本文档的范围和目的
本文主要针对软件开发涉及到的风险，包括在软件开发周 期过程中可能呈现的风险以及软件实施过程中外部环境的变动可 项目开发中任何较年夜的决建都必需有主要技术环节甚至是由用 实施.
一般介入软件开发的人员（包括管理者和技术人员）和其责 任进行分析如下：
介入者
项目经理1人
主要职责：进行全局掌控，偏重于项目白^商务方面，充任项目 组同客户正式交流的接口环节.
项目负责人1人
主要职责：制定项目开发计划和开发战略, 介入项目核心系统
的分析设计, 同时努力保证开发计划的按时完成和开发战略的真正
贯彻落实 .
领域专家 1 或 2 人
主要职责：在软件分析阶段帮手分析人员界定系统实现鸿沟
和实现的功能 , 对特定检测点进行算法审核 , 同时对测试战略和软
件把持界面提出参考意见 .
质量监督组1 或 2 人
主要职责：编制软件质量控制计划 , 并负责落实；控制需要文
档的生产, 通过文档, 监督项目实施过程中软件的质量, 并发生软件
质量陈说, 提请项目经理和项目负责人审阅；对项目中呈现的质量
问题 , 主持召开质量复审会议 .
系统分析员 1 或 2 人
主要职责：协同项目负责人进行软件系统的分析和设计工作
书写软件需求分析和系统设计相关文档 . 在软件实现阶段进行测试
战略的编制和对性能测试的指导 .
法式员 2 或 3 人
主要职责：协助分析人员进行详细设计, 和软件系统的代码实
现 , 并进行适当的白盒测试.
测试员 2 或 3 人
主要职责：已经实现的软件组件、构件或系统进行正确性验
证测试 , 整合后的系统的性能测试等. 书写测试陈说和测试统计陈
说提请质量监督组复审.
技术支持 2 或 3 人
主要职责：协同系统分析人员听取用户需求, 对需求分析进行
参考性复审. 协同测试人员进行测试, 书写把持手册和在线帮手 , 在
项目交付用户之后进行跟踪服务.
文档组 1 或 2 人
主要职责：对各部份发生的文档进行格式规范、版本编号和
控制、存档文件的检索；协助质量监督组进行软件质量监督. 通
过适当的人员配备和职责划分, 能有效的降低软件开发在后期的失
控的可能性, 和软件对关键人员的依赖性 .
软件技术风险
本系统拟订采纳的两个重年夜的软件技术是面向对象的构件

可靠性和软件的可扩展性而采纳的技术手段. 从技术成熟度上说不
存在风险 , 但为了实现良好的软件构架和稳定的组件 , 与传统开发
方法比力 , 有相当的多的额外工作需要做, 这会给项目工期带来较
年夜的风险.
回避和控制这部份风险的法子是在项目进行的过程不竭的对
该阶段进行风险估计和指定有效的里程碑. 同时采纳 " 范例 " 方式提
高开发人员的构件组件的分析识别能力 , 适时调整构件组件的数量
和粒度 .
软件过程风险
软件需求阶段的风险
软件的开发是以用户的需求开始 , 在年夜大都情况下 , 用户需
求要靠软件开