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绩效奖励实施办法
深圳XX有限公司
绩效奖励实施办法
一 . 总则
奖励基金
奖励分配方法
高效生产线评选办法
总则
〜使公司各职级岗位均有明确具体
的 目标作为努力方向〜依照组织系绩效奖励实施办法
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绩效奖励实施办法
一 . 总则
奖励基金
奖励分配方法
高效生产线评选办法
总则
〜使公司各职级岗位均有明确具体
的 目标作为努力方向〜依照组织系统层次建立目标体系〜以期提高经营绩效〜 特制订本办法。
1. 2目标管理适用于公司各部门的目标执行人:副总室、财务部、人资部、市场 部、PMC部、工程部、采购部、制造一二三部、品质部的各级职员干部、文 员和关键岗位人员。
奖励基金 公司每月的产值目标设定为250万元人民币〜当达到本产值时〜公司奖励总金 额
为 10000 元〜每增加 50 万元〜奖金额递增 5000 元〜增加不足 50 万元时〜按
比
例折算。
当实际达成少于目标产值 200 万时〜则不予奖励。
奖励分配方法
奖励分配比例
部门最高主管层: 30%
现场管 理人员: 30%
员 工: 30%
办公室各级职员: 10%
?部门最高主管“理论奖金额”的分配方法
a将各部门经理的工资额前两位数相加〜这两位数为“岗位价值奖励点 数”〜简称“奖励点”：
张+王+李+赵+周+吴+郑+钱+孙
制定： P 1/4 2006-5-5
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100+45+20+60+80+40+60+50+60=515
〜部门最高主管奖金总额则为3000元〜每- 分点的金额为：
3000?515=
各部门最高主管的“奖励点”〜得“理论c. 奖金额”:
张 =580,李 =116,周 =464,
赵 =348,吴 =232,郑 =348,
钱 =290,孙 =34& 王 =261, ?部门最高主管“实际奖金额”的计算方法
先核算各最高主管目标达成率
例如：制造部经理赵劳达2006年目标管理设定六项目标〜2006年1月
份各项总达成率为90%〜那么赵劳达实际奖金额为:
=464X90%=418 元，
如没有建立较完善目标管理体系〜目标达成率为100%〜但必须扣减问
责中的各扣款项。例如:制造部经理赵劳达 2006 年 1 月份的问责扣款
为 600 元〜那么〜那么赵劳达实际奖金额为:
418-600= -182 元 其中奖金中不敷扣除182 元要从工资中扣除。
现场管理人员的奖金分配方法
?现场管理人员“理论奖金额”的分配方法
a 现场管理人员包括 : 主管、组长、助拉、物料员、 QA 、 IPQC 、仓管员、 保安等。
b 现场管理人员的分配比例
-主管、组长 50%
-助拉、物料员、QA、IPQC、仓管员、保安及其他月薪人员50%
以总奖金额为10000元为例〜现场管理人员奖金比例为30%〜即奖金额
为 3000 元〜以上两组的奖金分比各为