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SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-SANYUA1688】
公司会议管理规定
制度名
公司会议管理制度
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××公司会议管理制度
一、会议组织
：全厂职工大会、全厂技术人员会以及各种代表大会，应报请厂部批准后，由各 办事部门分别负责组织召开。
：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准 备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会 、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
(小组)会：由各班组长决定并主持召开。
(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽 谈会、用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。
二、会议安排
(一)例会的安排
为避免会议过多或重复，全厂正常而言的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规 定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：

(1)厂长办公会
研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。
(2)厂务会
总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上经营管理大会(或全厂职工大会)
总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个 人。
(4)经营活动分析会
签发人
责任人签名
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GLWA202
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汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩 ，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
(5)质量分析会
汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)，研究决定质量改进措施。
(6)安全工作会(含治安、消防工作)
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确 定安全防范措施。
(7)技术工作会(含生产技术准备会)
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况 ，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。
(8)生产调度会
调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。
(9)科务会
检查、总结、布置工作。
(10)车间办公会
检查、总结、布置工作
(11)班组会
检查、总结、布置工作。
(12)班组(科室)班前会
对前日工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

(1)职工代表大会
(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)
(3)科协会员代