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erp沙盘模拟实训总结
erp沙盘模拟实训总结
沙盘模拟经营报告
题目企业经营分析报告
学生姓名专业班级
所在院系
组别职务
电话号码企业经营分析报告
生产线正常运行。但是同时国际市场未开发，也就是从今年起在该市场我们组已不再具备竞争力；P3产品未研发，在该产品的竞争中也丢失了时机；全部者权益是由变卖厂房得来的，对于后期的生产会有影响。


第五年全部剩余现金全部投入广告费，季初现金盘点为0，P2、P3有大量库存，于第一季度应收款收现7000万，生产线运作良好，为生产供应充分保证，货源充分，今年3张订单都可以提前交货，第三季度应收现款5300万，顺当归还上年短贷，下一年市场将消失供大于求，对于生产线的规划应有相应调整。全部者权益开头增加。
第六年产能估算不够准确，生产线从第一季开头闲置。库存产品保证完成订单，负债全部还清，全部者权益进一步增加，利润有所增加，数年内整体局面会较好，但由于没有新产品入驻市场，企业也会在短时期内破产。净利润全部者权益固定资产总计
初始年第一年其次年第三年第四年第五年第六年2-23-222178-466442142596965107123121**********企业经营分析报告


心得总结
沙盘模拟，虽然只是一个简洁的模拟，但其中也真实地反映出企业的运营状况。从这次模拟中，我深深感觉到每个人，每个部门在企业经营中不行或缺的地位，特殊是CEO的决策，深深关联着企业的进展，影响着企业的前进方向和脚步。CEO的任何一个决策都会关联到企业下一步的进展，不能随便做出，并且每一个决策都应当考虑各方面的因素，比拟各种选择的利弊，利用各种方法分析企业的优缺点、时机与挑战，从而确立下一步该做什么、怎么做。其次，每个人都要做好自己的本职工作，学会团队协作。企业的经营是一个团体共同工作，每个部门都有自己的职能。
并且我认为ERP实践课很有必要，它不仅让我们了解一个公司的运营状况，还了解了市场状况下企业想要保持较好的进展正确的决策是多么重要。在这次模拟中，作为营销总监，我最大的感想是：作为营销总监你要在这多变的市场中，依据对产品市场信息的分析，企业自身产能的了解，及对竞争对手状况的探测，制定一个稳定但又不失敏捷的方案，同时，在竞争进展时，要依据市场变化进展相应的变化，在有些状况下，提前一步于市场，一个真正胜利的企业，甚至能影响和打算市场。这次模拟我的任务也非常明确，企业将生产何种产品？生产多少？广告投入如何？哪里将会是我们的目标市场？市场比例如何安排？这都是营销总监所要考虑和参加决策的问题，并且，这些问题不能毫无依据的解决，结合企业运营状况制定一个牢靠地营销打算也很重要。并且时机都是给有预备充分的人，我们是预备了，但是预备的不充分。换种说法，就是打算不周全。企业永久处于不断变化之中，模拟的时候就消失很多市场突发状况，那在现实中更加多变的市场就更无法想象。假如把能变化的因素都考虑进去了，再多的变化也