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2022年企业宣贯会领导讲话稿
　　同志们：
　　大家下午好！目前，我们公司新的企业文化的创建工作已经全部结束了。新的企业文化凝合了全体xx人的才智和心血，它是传承XX文化，弘扬XX精神的重要载体，它的创立标记着XX企业文化建设承上启下2022年企业宣贯会领导讲话稿
　　同志们：
　　大家下午好！目前，我们公司新的企业文化的创建工作已经全部结束了。新的企业文化凝合了全体xx人的才智和心血，它是传承XX文化，弘扬XX精神的重要载体，它的创立标记着XX企业文化建设承上启下、继往开来，进入到了一个崭新的时代，标记着我们的企业由传统管理起先向文化管理迈进。这次宣贯大会的召开对形成企业崇高的经营管理境界、养成员工良好的行为****惯、树立显明的企业形象、营造主动向上的文化氛围将起到巨大的推动作用。
　　一、全体员工要深刻理解新的企业文化的实质和内涵。
　　xx虽然成立的时间不长，但几年的风雨兼程打造出了xx人艰苦创业、励精图治、无私奉献的精神，积淀了XX丰富的文化底蕴。面对企业重组整合后遇到的新形势、新挑战，为了实现“做中国第一监理企业”的发展目标，我们必需不断挖掘、整合、重铸具有XX特色的企业文化。新的企业文化的诞生，是在我们原有文化的基础上，经过扬弃、升华、提炼形成的。这是一笔珍贵的精神财宝和无形资产，是实现公司持续发展的动力源泉。
　　二、统一思想相识，增加宣贯企业文化的紧迫性和自觉性。
　　新的企业文化是在总结已往企业文化的基础上，经过公司上下反复地探讨、长时间地酝酿、系统地归纳提炼而成的，它明确了我们的价值取向、精神实质，涵盖了我们的企业使命、经营理念和服务准则，但企业文化不是企业的装饰品，它的形成不是为了赶时髦，重要的是做好宣扬贯彻工作。宣贯的过程，就是价值理念被员工接受、行为规范被员工遵守、视觉形象被社会认同的过程。只有做好宣贯到位，才能融入企业的机体，成为员工的血液，成为真正的核心竞争力。因此，系统的学****宣贯企业文化，对公司实现文化管理、走上持续发展之路尤为重要。
　　三、宣贯企业文化的几点要求。
　　企业文化的形成只是企业文化建设的起先，关键是做好宣扬、导入和详细落实。假如我们的领导和广阔员工都能认同公司的文化，并根据我们提倡的价值观和行为规范来学****工作，公司的企业文化就能从理念到行动，从抽象到详细，从精神到物质，就能转化为企业良好的思维****惯、行为方式和永久的竞争力。对于这项工作的开展，公司有以下几点要求，希望大家重视：
　　1、宣贯大会结束后，各单位要结合实际状况，制定各自的宣贯工作实施方案。加强领导，落实责任，避开一般号召，切忌形式主义。
　　宣贯工作是一个系统工公务员之家 程，须要全员参加和各个部门协作，须要长期不懈的努力。因此，必需把宣贯工作的目标和任务分解到各级党政班子、各个部室以及基层单位，落实到人头。各单位要把宣贯工作摆上日程，当作一件大事来抓，细心组织、统筹支配、全力推动。
　　2、身体力行，努力实践，推动宣贯工作。
　　各级领导在宣贯过程中要发挥模范带头作用。一是要做宣扬员。对于企业文化学问，领导干部必需做到先学****先驾驭、先吃透、先领悟。然后，再做老师、做宣扬员。二是要做示范者。领导干部是企业文化的动力源，起着定位和导向作用。这就要求各级领导必需成为企业价值观的坚决信仰者，企业行为规范的模