游泳池施工组织设计.doc

游泳池施工组织设计
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施工组织设计目录
1．施工方案




天数
承办单位
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措
2
建设单位、监理
施，并报审
单位、本企业
施工组织机构
建立项目经理部，确定各班组和组
1
本企业
***员
方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向相关人
2
本企业项目部
员和班组认真交底
施工估算
计算工程量，人工、材料限额量、
2
本企业项目部
设施、机械台班
材料计划
管件、管材和辅材需求计划
1
本企业项目部
图纸会审
全部施工图
1
建设单位、监理
单位、本企业
定位放线
点线复核，建立平面布置的定位和

本企业项目部
控制细部
设施进场
所有安装设施进场就位
3
项目部施工队
材料进场
所用施工材料进场
3
项目部施工队
机具进场
施工机械、工具进场
1
项目部施工队
人员进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安
1
本企业项目部
全技术教育
技术交底
明确工程技术特点

本企业项目部
施工计划交底
明确总进度安排和各部门的任务和

本企业项目部
期限
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全
1
本企业项目部
劳动保护

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的
管理体系。
施工管理体系的设置原则
形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，保证工程按要求顺利达成。
根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
采用项目管理体系的同时，经济合同手段协助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
项目法施工
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在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本和文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动向、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力
推广先进施工技术，在创质量优异的同时，力争提前达成施工任务。在实行项目法施工的同时，从文件控制、材料采买到产品表记、过程控制等过程中，确实执行企业质量保证体系文
件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目执行计划、组织、协调、控制、监察、指挥职能、全权办理项目事务，其下设技术组、施工安装组和材料设施等组。项目经理部对企业实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来拘束，共同为优质、安全、高速、低耗地达成项目任务而努力工作。
组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，项目经原因取得国家二级项目经理资质的本企业职工担
任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项
目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料和设施主管等成员组成，在
建设单位、监理单位和企业的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施决策、
计划、组织、协调、控制，对各生产施工要素实施全过程的动向管理。项目经理部对工程
项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
:①施工总进度计划；②分部分项工程进度计划；③施工进度
控制计划；④设施供给进度计划；⑤竣工查收和试生产计划。
:①劳动力需用量和薪水计划；②材料计划；③构件和加工半
成品需用量计划；④施工机具需用量计划；⑤工程项目降低成本举措和降低成本计划;⑥资
金使用计划，利润计划等。
:施工人员均精选有丰富施工经验和劳动技术的正式工和合同工，
分工种组成作业班组，精选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
：本工程实行项目经理负责制，设项目经理1人，下辖技术负责
人1人、安全员1人、施工员1人，质检员1人、材料员1人，分工明确，各司其职。详见下列图
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