员工积分奖励管理办法(推荐).doc

员工积分奖励管理办法(推荐)

XXXXX有限公司企业标准
员工积分奖励管理每个评比周期内的积分，不同评比周期不进行累积。

，命名的情形有以下几种。
：如李四改良了某种工艺，那么该工艺可以命名为“李四加工法”，激励员工积极开发创新；
：如多名员工在企业做出了突出的成绩，其所在的部门、班组可以以其名字来命名。
：如果不使用本名，由创意改善者本人可以自行命名，公司予以审批即可。
。
、方法要明确。
。
，确保命名的真实有效。
，不可挫伤员工的积极性。
，综合管理部统一制作证书，总经理签署颁发。

综合管理部根据改善申请收集情况选定季度推广改善案例，视情况每季度举行一次发表会，表彰优秀的改善事例、人员等。发表活动统一采用幻灯片报告发表，通过报告上的照片、图表内容，将改善推进结果如实展示。发表活动要做到重在分享、实事求是。

《员工积分奖励申请表》

自本管理办法实施日期自公布之日起。
附加说明：
本管理办法由综合管理部归口并负责解释。
本办法起草人：张燕
本办法校核人：王宝平
本办法审核人：李子彤
本办法会签人：张俊枢
本办法批准人：张向阳
附件1
员工积分奖励申请单
提案名称
所属类别
□优化产品性能及新产品开发类
□工艺、工装、设备、工程改进类
□现场管理、安全生产、劳动保护类
□财务资产、成本控制、节能降耗类
□管理流程、标准方法改进类
□市场信息提供（非本职工作）及市场开拓类
□企业文化建设类
提案所指部门
（说明：即该提案起始实施的一级部门）
员工姓名
员工编号
员工层级
联系电话
提案内容
现状
描述
改进
措施
效果
描述
员工所在单位初评意见（填写完毕后交公司积分专管员）
创新性
属于哪个级别？□模仿（0-9分）、□应用（10-19分）、□创新（20-30分）创新性： 分。理由描述：
实施难度
属于那个级别？□困难（0-5分）、□可实施（6-10分）、□容易实施（11-20分）实施难度： 分。理由描述：
预计效果
属于那个级别？□一定效益（1-7分）、□效益较大（8-14分）、□容易实施（15-20分）实施难度： 分。理由描述：
可推广性
属于那个级别？□本职（0-9分）、□本单位（10-19分）、□公司（20-30分）实施难度： 分。理由描述：
初评结论
该提案总得分 分。
员工所在单位负责人签字： 年 月 日
公司积分专管员分拣（分拣后交评审组长审核后，通知与会人员）
根据员工所在单位意见，建议由该类别评审组长（或副组长） 召集下列评委进行评审，于 月 日 点 分在
（地方）召开评审会。
建议评委名单：
公司员工积分专管员签字： 年 月 日
评审组长意见:
评审组组长签名： 年 月 日
评审组意见（评审时评委可用此表填写评审意见）
评委
签到
创新性
属于哪个级别？□模仿（0-9分）、□应用（10-19分）、□创新（20-30分）创新性： 分。理由描述：
实施
难度
属于那个级别？□困难（0-5分）、□可实施（6-10分）、□容易实施（11-20分）实施难度： 分。理由描述：
预计
效果
属于那个级别？□一定效益（1-7分）、□效益较大（8-14分）、□容易实施（15-20分）实施难度： 分。理由描述：
可推
广性
属于那个级别？□本职（0-9分）、□本单位（10-19分）、□公司（20-30分）实施难度：