新进管理人员职涯规划课件.ppt

新进管理人员职涯规划课件
四、经营模式
在中国，超级市场是指采取自选方式，以销售食品为主，生鲜品占一定比重，满足人们日常需要的零售店。
五、形式与挑战
发展速度快、地区分布广
竞争激烈、连锁超市进入整合期
第二章 你新进管理人员职涯规划课件
四、经营模式
在中国，超级市场是指采取自选方式，以销售食品为主，生鲜品占一定比重，满足人们日常需要的零售店。
五、形式与挑战
发展速度快、地区分布广
竞争激烈、连锁超市进入整合期
第二章 你应该知道的事
考考你
1、联家是哪一年注册成立的，现有多少家门店？
2、我们2016年销售额达到多少亿？
3、2016年我们销售最好的门店年销售额是多少？
4、联家现在用的是什么软件系统？
5、我们现有员工有多少人？
6、联家现有哪些制度正在执行？
7、你眼中的联家是样子？
我们的创立与发展
公 司 简 介
我们的发展历程
员工
公司现有员工1400余人，导购员1000余人；
公司现有管理层100余人。
业绩
2002年1家门店， 2004年2家门店，2009年3家门店，2011年4家门店，2012年5家门店，2013年6家门店，2014年8家门店，2015年9家门店，2016年11家门店，2017……
2016年 ，实现了十年翻十倍的第一个十年计划。
愿景
致力于打造安徽本地品牌；
致力于以价廉质优的商品为周边居民带来方便；
致力于打造环境一流、购物体验一流的民生超市。
我们的信念
公 司 信 念
我们的信念
公 司 信 念
我们的形象与精神—社会形象
公司自成立至今，解决了四千多人次的就业问题；
每年为肥东县白龙镇养老院开展不少于两次的送温暖活动；
为肥东县贫困小学捐助资金建设校园；
汶川地震为灾区人民捐款5万多元；
玉树地震为灾区人民捐款3万多元；
自肥东店开业至今，每年为当地解决20多名贫困失学儿童上学问题；
为贫困大学生捐助救学金；
2016年水灾多次到受灾地区送爱心；
………
我们的组织架构
总经办
财务中心
财务部
信息部
采配中心
采购部
配送中心
招商部
行政中心
行政后勤部
人力资源部
企划部
工程部
营运中心
营运部
门店
拓展部
第三章 职业规划
做好职业规划，走遍天下都不怕
放羊娃的故事
一个记者到乡村采访，看见一小孩在山坡上放羊，就问小孩，放羊干什么？孩子说放羊卖钱；记者又问，要钱干什么？孩子说攒钱盖房子；盖房子干嘛？孩子说盖房子娶媳妇；记者接着问，娶媳妇干什么？孩子说娶媳妇生娃娃，生娃娃干什么？让娃娃放羊。
没有做好人生和职业规划，你将是下一个放羊娃！
你现在在哪个阶段呢？
马斯洛需求层次理论
“联家人”精神
采购部经理
采购助理
采购部长
营运经理
店长
课长
组长
员工
处长
采购总监
营运总监
总经办
“联家人”职业规划
一、人不成功的第一个特征：就是立即要回报
穷人有两个非常典型的心态： 
1、永远对机会说：＂不＂
2、总想＂一夜暴富＂
五个人不成功的特征
：就是不自律
不自律的主要表现在哪里呢？
1、不愿改变自己
2、愿意背后议论别人
3、消极，抱怨
三、人不成功的第三个特征：
经常被情绪所左右
四、人不成功的第四个特征：
不愿学****自以为是，没有归零心
五、人不成功的第五个特征：
做事情不靠信念，靠人言
如果机会还没有来临时，
请你抓紧时间做好准备；
如果你做好了准备，
当机会来临时请抓住机会；
时间不等人----机会是留给有准备的人
合理制定职业规划
一个合理有效可执行的职业规划会让你在公司里尽快进入角色、找到定位、成就自我，让我们的表现与潜力符合公司发展的需要，展示自我，实现价值。
职业规划遵循的原则
职业规划---大目标、小目标
成功标准---个人的定义
通路计划---先做什么、再做什么、通过什么方式去实现
实现时间---年、月、周、日
B、紧急但不重要
紧急性
0
重要性
A、重要且紧急
C、重要但不紧急
D、不紧急不重要
时间管理方法
将自己工作按轻重缓急进行划分，做好时间的排序工作。
排序的故事