赶工措施施工方案.doc

-------- 工程
赶工举措施工方案
表2-1
单体概略表
建筑性质
构造形式
层数/层高
建筑消防类型
节能设计标准
建筑单体
抗震布防烈度
总高度（m）
建筑耐火等级
建筑面积（m2）
设计使用年限
无障碍设计类型
地下室
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赶工举措施工方案
编制原则
在尽量减少因赶工带来的施工安全隐患及质量弊病、适合增加工程成本、缩短施工工期的前提下，以2017年月日建设单位召开的《对于2#、4#、5#楼于2017年12月15日达到构造达成12层顶板预售节点的协调会议》中的指示精神为目标，特拟订此赶工举措施工方案。
赶工的工作内容
计划于2017年10月13日开始土方开挖，10月15日交托总包单位浇筑基
础垫层砼，于2017年12月15日前达成预售节点。
赶工工期目标
根据招标文件工程量估算清单所编制的定额工期为 65天；现经建设单位要
求赶工本工程需在 2017年12月15日达到预售节点。
赶工技术举措
无论因何种原因致使工程进度拖延，以投入资本为基础，以加大投入人力、
物力为保障，保证“”节点工期圆满达成，我企业项目部根据当前工程实
际情况，本工程采取以下举措进行赶工：
1、加大资源投入，购买或租借机械设备和工机具（见机械配备表） 。
2、增加项目管理人员、施工班组人员（见人员配备表） ，局部地区在保证安
全施工的前提下实施立体交错作业；同时根据详细情况，拟订新的夜间施工举措。
3、加大周转材料投入，为了缩短工期，五层及以下采用全新模板及支架，
不考虑周转，1~12层顶板混凝土浇筑后立刻在混凝土面上满铺模板，在模板面
进行放线，放线达成后立刻吊排架钢管和剪力墙柱钢筋进行上一层构造施工。 进
一步加强组织举措管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管
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赶工举措施工方案
理力度、实时改换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、 加大赶工宣
传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量为本、进
度为重点”的意识，保证在五安全和质量事故的前提下达成赶工过程） 、推行新
的奖赏举措等。
（1）人员配备
配备经验丰富的项目部板子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，成立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各样其余因素，关死***，保证“”里程碑工期按期达成
（2）技术举措
拟订合理和先进的施工举措；合理区分施工段，组织流水施工作业；仔细贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量查验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
（3）组织举措
工程施工前拟订详尽的施工网络组织，并根据施工网络组织拟订月度及美洲的施工进度计划，并定期清点统计，不单实时调整施工进度网络图，而且剖析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救举措。
（4）物资供给
采用优秀的机械设备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供给工作，掌握并落实材料的到货情况，辅助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度，必须设多名材料保存员及采买员对市场进
行询价、摸底及进场物料的清点、保存工作。鼎力推行设备及材料的仓储管理，
由于施工现场场所狭窄，为了保证物资充分，应采取多备料，使用时采用人工或
运输车进行二次或多次搬运。
地方材料采买，充分做好市场检查工作，落实货源，保证工程对材料的需求。随时认识材料供给动向，对缺口物资要做到成竹在胸，并积极协调，特别大概量的材料（如钢筋、方木、模板、钢管）由于湛江当地资源缺乏，为使进度计划得以顺利实施，只有异地采买。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材
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赶工举措施工方案
料、设备，在采买前提供样品实时确认，缩短不必要的非作业时间。
（5）赶工举措
网络计划中重点路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，情愿出现劳动力过大产生工作效率降低致使窝工，也要达成主节点部位的施工。推行加班加