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造价咨询及跟踪服务方案
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造价咨询及追踪服务方案；根据本项目情况，拟组建特意工作小组，小组配
方案
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⑥工程量清单是否考虑全面、是否出现破绽。
(2)工程月进度款追踪审核、控制工程造价、结算款初审要点
①根据月形象进度，实地核查、计算承包商实际达成的每个月工程量，严格控
制在合同工程量的范围内；
②对施工中增加的工程量的支付做相应的约定；
③应根据工程估算总造价控制每期支付的比率，防备工程款超付情况的发
生；
④造价工程师应按合同要求的约定，实时抵扣工程预付款。
(3)审核工程设计更改、洽谈费用要点
在更改文件上报建设单位后，提前对更改文件进行审核，在审核达成并签署
书面建议后，方可进入建设单位更改的审批程序，详细内容如下：
①审核更改、洽谈内容的真实性、合理性及签认的实时性；
②审核工程更改是否按照招标文件规定的更改程序进行审批，工程更改办理
办法是否吻合施工合同规定，所有更改是否在实施前经相关各方判定；
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③审核工程更改、洽谈单价组价是否正确，工程更改洽谈价款确实定是否合规，并出具书面组价文件；
④审核工程更改有无擅自扩大规模和提高标准等问题，设计更改应吻合施工
图总体要求，不得超量、超标、超概。
(4)参加办理工程索赔工作要点
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①严格履行建筑法索赔程序；
②以合同为依据，以完整、真实的索赔凭据为基础；
③实时、合理地办理索赔。
(5)参与达成招标人采买材料、设施及中标人自采材料、设施的询价、认价工
作，工作要点
建筑、装修工程中材料的成本控制是整个工程成本控制的重中之重，有的项
目材料成本甚至会达到工程总造价的70%左右，要保证工程的正常利润，就必须
有效控制材料的采买成本。
①详细翻阅图纸，做到对材料、设施的性能、材质、规格、品牌落实清楚；
②严格要求施工单位按照施工招标时指定的材质和品牌进行材料的购置；
③深入市场并结合网上电子“工程材料询价”工具，掌握第一手材料信息，在材料的认购中，做到货比三家，价比三家，引入竞争控制，使材料、
设施的认价工作实时、正确、合理、经济；
④材料、设施进场后查验其是否有真实的合格证及检测报告。
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(6)参加涉及工程造价的施工方案和技术方案的审查工作
设计方案的优劣直接影响建设费用、进度、质量，决定项目建成后的使用价
值和经济效果。
①审查施工方案和技术方案是否吻合项目所在地的地域性及项目的功能性；
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②审查施工方案和技术方案是否为最优化设计