智能化弱电系统投标文件-3.doc

第二部分施工组织计划一、工程概况 楼宇自控系统楼宇自控系统采用美国霍尼威尔公司产品,通过安装在中央控制室内的计算机操作站,对大厦内的中央空调系统、给水系统、送排风系统及低压配电系统设备的运行实行监控和有效管理。 保安监控系统保安监控系统选用美国派尔高公司产品, 通过安装在楼层中的摄像机对出入口及地下停车场进行监控, 大厦的周围还安装有红外双束对肘探测器, 与中央监控室报警主机相连,作为辅助报警手段。 综合布线系统综合布线系统选用美国西蒙公司产品,大厦内部共设 1992 个数据和语音信息点, 通过楼层配线架、垂直主干线缆与设备间总配线架相连。垂直主干线采用六芯多模光缆、100 对及对大对数铜缆,水平配线采用超五类四对非屏蔽双绞线,系统可以满足支持语言、数据系统的传输标准要求。由于目前办公用房暂不能确定信息点具体位置, 因而前期施工中,在水平布线中增设 19个 CP 集合箱,用户进驻后可以根据各自的需要自由确定信息点位置。 有线电视系统有线电视系统主要器件选用迈威公司产品,网络与西安有线电视系统连网后将信号传输至各用户终端。二、指导思想和实施目标 指导思想“坚持质量第一,持续改进管理,满足社会需求,确保顾客满意”是我公司的质量方针。在“新材料大厦”A 栋智能化弱电系统工程施工的全过程中,我们将以质量为中心,精心组织每一系统的工程施工。根据 ISO9001 质量管理体系的要求,开展质量管理活动。选配高素质的工程施工管理和技术人员组成项目经理部。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用。优质、高效、安全地完成本工程项目的施工。 实施目标 质量目标严格按国家颁发的施工验收规范及设计要求施工。工程合格率达到 100% 。其中优良率达到 50% 以上。杜绝质量事故,确保工程达到国家规定的优良标准。 安全目标建立完善的安全施工管理体系。提高所有施工人员的安全意识,将安全生产的各项措施落到实处。杜绝重大安全事故的发生。 工期目标本工程将配合土建、水电设备安装及装修施工同步实施。在合同规定的工期内完成所有子系统的安装及调试工作。 文明施工目标按文明工地的要求加强施工现场的管理。在安装现场,不损坏土建已完成的墙面、门窗、楼地面及水电设施。材料的堆放整齐有序,作业场所不乱丢杂物。做到“人走地清”。注意与其他施工队的配合施工。 服务目标严格按施工合同的要求,在施工全过程中,切实做到周到服务,积极主动地协调好各方面的关系。在工程质量、进度、计划、现场管理等各个方面接受甲方和管理方的检查和监督。三、施工组织和部署 施工组织和部署为确保工程优良、安全、文明的顺利完成,我公司将组建“新材料大厦”A 栋智能化弱电系统工程项目经理部。项目经理由施工经验丰富,服务态度良好,勤奋实干的负责人担任。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,在项目部中配置合格的工程管理人员和技术人员。 组织结构项目部主要管理人员见附表 01 项目部机构设置见附图 01 主要职责根据合同要求的工期,质量目标制定工程实施计划,在施工全过程中,严格按批准的施工组织设计进行施工。建立、健全各项工地管理制度。根据工程的实际情况,合理组织各级人员进行施工作业。严格按施工合同及国家有关规范、规定、标准组织施工。始终使工程处于受控状态。建立畅通的指挥体系。保证工程施工的顺利进行。做好内部及外部各方面的协调工作。 施工前期准备 施工环境准备在完成前期预埋工作后,系统的安装应在土建粗装修施工完成后开始。要求门窗安装完毕,施工环境具有封闭性,保证安装的设备、材料不丢失。 技术准备组建项目部后,项目工程师首先组织施工人员认真熟悉图纸及施工规范、质量标准、对问题汇总后会同设计人员进行图纸会审。组织有关人员学****讨论施工组织设计。针对弱电系统工程中不同子系统的施工特点。分别制定施工技术措施,必要时进行施工人员的前期培训,掌握施工要领。制定质量管理制度,编制作业指导书。进行技术交底,使所有作业人员做到心中有数。 材料准备根据甲方批准的施工作业计划、编制设备、材料需用量计划。按计划组织采购, 保证工程顺利进行。(附表 1主要材料进场计划) 施工机械、仪器仪表准备根据工程施工的需要,施工前配置齐全各种施工机械、仪器仪表、仪器仪表按规定做好校验。主要施工用机械、仪器仪表配置表见附表 02。 劳动力准备根据本工程特点,项目部将组建一支施工经验丰富,技术水平高的作业队准备进场施工,该作业队曾多次承担过建筑智能化工程施工任务。专业工种工人均持证上岗。确保工程质量与进度。主要作业人员有电工 12人,电焊工 1人。普工 4人。