成本控制措施.pdf

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责任
1）做好现场测量设备的管理，避免设备丢失、损坏等造成浪费。
2）严格按照测量规范要求，做好现场测量，避免测量失误造成返工增加成本。
项目环保员成本管理责任
1）结合项目实际和特点，编制切实科学的节能降耗措施，控制浪费，降低成本。
（二）技术质量措施
1、项目部开工前，对主要技术方案进行比较、论证，确定最佳施工工艺，从而降低
工程成本。
2、项目部尽可能采用新材料、新技术、新工艺、新设备，节约能耗，提高机械化操
作等。
3、加强质量管理，控制返工率
各级质检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作。采取防范措
施，消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，从而造成不
必要的成本增加。
4、考虑季节施工对成本的影响，采取有效的季节性技术措施， 做好应急措施的准备，
将季节性对成本的影响降到最低。
5、结合项目特点，合理布置场地，降低材料库存和运输成本。
6、结合施工方案，按照定额消耗量指标，控制实际人工、材料消耗量。
（三）经济措施
1、根据项目特点、工期要求，制定项目资金使用计划，严格控制资金使用。
2、各种费用控制
人工费控制：合理安排施工工序，严格控制零工。
材料费控制1）对材料用量控制：坚持按定额确定材料消耗，实现限额领料制度。加强周转材料
管理，延长周转次数。
2）对材料价格控制：进行生产行情调查，在保证质量前提下，货比三家，择优录取；
其次合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；另外需考虑
资金的时间价值，减少资金的占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
机械控制措施
合理安排设备进场，提高设备的利用率和完好率，同时加强现场设备的维修、保养工
作，降低大修、经常性修理等各项费用开支，避免不正当使用造成设备的闲置；加强外
租设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
（四）合同措施
1、在施工过程中加强施工过程中的合同管理，了解合同中各项要求，关注我方在履
行合同的进展效果，以防止被索赔。
2、学****合同中有关造价的相关要求。
3、针对项目特点，分公司与项目部签订成本承包合同。
4、做好项目的前期策划，特别注意策划施工过程中利润增长点，掌握合同中索赔的
要求。
（五）安全环保措施
加强环保、安全控制，杜绝环保、安全事故发生。
二、项目成本动态控制
（一）项目前期成本策划
1、制定项目目标成本
成本目标通常以成本总降低额和降低率来定量的表示。
由分管经理组织公司相关科室、项目部分析研究工程承包合同，根据投标阶段已考虑
的各项技术组织措施，挖掘进一步降低工程成本的途径。提出项目目标成本，向项目经
理部下下达书面的责任目标成本，签订《项目管理目标责任书》
2、项目部根据项目目标成本、项目特点、工期、质量、安全等合同文件的要求，优
化的施工方案，施工定额，编制计划成本。
施工队伍选择及单价确定，根据项目特点和项目部确定的队伍承包方式，确定队
伍承包单价。承包单价尽可能采用综合单价尽可能且采用量化的单价承包。 根据施工图纸工程量，编制材料总用量计划，落实材料厂家，做到货比三家，确
保材料质优价廉。
根据施工工期及施工组织安排，确定设备需求计划和进场计划，落实设备来源（自
有、租赁），和承包方式。
措施项目策划：根据确定的施工方案确定各项施工项目的措施费用，采用先用的
技术降低措施费用的发生。
3、根据现场实际情况、图纸、清单等，工程科组织项目部编制签证策划，策划需要
变更及签证的项目及方法，确定签证目标值，根据策划内容项目部制定出完成签证目标
的控制措施。
（二）施工中实际成本控制（落实到人）
1、人工费控制（本项工作由项目总工：王俊