信息部,工作总结.doc

信息部, 工作总结大学信息部工作总结宿管会信息部工作总结信息部工作总结与期望信息部部长的工作总结篇一: 2013 年信息部工作总结 2012 年信息部工作总结及 2013 年工作计划斗转星移、岁月流逝, 瞬间年末将至, 回顾 2012 年的工作, 在公司及矿领导的关怀和指导下,信息部作为一个新成立的部门, 较好的完成了井下监测监控系统、通信联络系统、人员定位系统延面接续运行维护, 全公司网络系统、调度指挥系统、有线电视、电话运行维护及地磅运销系统运营等工作。现就全年工作做一总结: 一、全年工作任务完成情况简述: (一) 监测监控组: 截止 11 月份全年新铺设各类线缆 6060 0 米,其中电话线 9200 米,光缆 4500 米,矿压线 15500 米, 监测监控线 24400 米,束管 4000 米,小灵通线 3000 米。新安装监测分站 11 台(包括矿压分站 6台) ,新增电话 11部, 安装风门传感器 18 套,安装风速传感器 9 台,安装人员定位接收器 12台, 安装顶板离层仪 76台, 安装及倒装防爆摄像机 6 台,安装支架压力传感器 18 台,倒装小灵通基站 18 台,调校更换***、一氧传感器约计 1100 台次,校线回收利用线缆约计 5700 米. 这些安装工程的实施及对系统设备的日常维护, 保证了井下三大系统的安全稳定运行, 同时保证了矿井安全生产组织安排。(二)信息网络组:结合公司业务管理流程的实际要求,重新修订系统流程。开展了 NC 、 ERP 、 OA 系统、大宗物料的日常维护、升级、故障处理、系统完善等工作。同时进行了日常性的月度考核工作。对各磅房和机房线路进行整改, 对一卡通系统、地磅、煤仓、产品仓道闸进行整改, 消除了安全隐患和杂乱局面。对调度电话进行扩容 128 门, 现已可使用 256 门。对地面视频系统进行了扩容改造,增加 21台数字高清探头, 与先前安装的视频系统整合, 现已覆盖了全公司运煤专线系统。对大宗物料系统进行了优化, 使该系统良好运行。(三)地磅组:截止 11 月份全年过磅外销各类煤种 吨, 车数 112585 车, 过磅内倒 吨, 车数: 73866 车。过磅系统的稳定运行满足了公司主产品的外运和销售任务的完成。二、职能分解并有效划分,制定和完善管理制度新成立的信息部职能在专业上跨度较大,从井下的监测监控、人员定位、通讯联络到地面的网络信息直至管理末端地磅运销系统,其职能基本贯穿于公司基础管理的全方位,根据职能特点, 结合人员技术结构, 我们将全部室划分为三个组, 分别为: 监测监控组、信息网络组、地磅计量组, 并划分各组行使职能, 在互为交叉职能段有机结合, 发挥团队协作职能, 避免不必要的扯皮, 经过半年多的运行证明职能划分是有效的。我们在原有管理制度的基础上, 通过实际运行和摸索制定并相继出台了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核办法》、《内蒙古博源煤化工有限责任公司湾图沟煤矿安全监控系统使用管理规定》、《井下施工作业点监测、监控系统管理制度及奖惩办法》、《局域网管理制度》《关于成立矿压观测小组的通知》、《人员定位系统管理制度》、《束管监测系统管理制度》、《通讯联络系统管理制度》,这些制度的出台为后续管理提供了依据。同时我们将制度落实到实际工作中, 通过制度约束、管理施工中的不规范行为, 并帮助解决施工中的疑点、难点。三、专业知识和技能的学****和培训在专业知识和技能的学****上, 我们采用外培内引培训方式加强学****及时与培训部联系,今年组织了五次送外培训,培训专业技术人员 11名, 两次内部培训 32人。在内部引进学****上, 重点请厂家到我公司现场服务时, 对相关业务知识讲解并现场搭建平台演示, 使学以致用。我们还多次组织到周边煤矿参观学****开阔视野, 以其之长补己之短。在班组建设中, 开展师傅带徒弟活动。通过多样化的学****活动, 使部门人员技术有了较高的提升。四、加强施工安全管理,杜绝事故的发生我们在施工安排时, 首先考虑作业面安全因素, 施工时对作业面安全隐患排查, 做到不安全不施工, 隐患未排除不施工, 作业完工后不留隐患,全年未发生一起安全事故。五、存在的问题和不足今年是我公司在取得煤矿安全许可证后转入正式运行的第一年,也是对项目填平补齐的一年,作为一个新生部门,我们努力工作取得了一些成绩, 但与高速发展的信息化要求相距甚远, 主要体现在以下几个方面:1 、团队协作能力弱,信息化是一项系统工程,这就需要我们在具体施工中集思广益, 不能搞个人英雄主义, 更不能相互推诿扯皮。 2、工作协调能力不强. 管理信息化需要多层面支持与参与,但在一些具体工作的协调过程中, 我们还不能充分体谅业务部门的工作, 在积极争取大家的理解支持方面,