安全文化建设管理考核办法.docx

安全文化建设考核管理办法
为适应新形势新要求，按照公司安全文化建设工作部署， 本着与时俱进的原则，对安全文化建设考核内容、考核标准、 考核办法等进行了修订，旨在准确把握集团安全文化建设的基 本遵循、重大意义和工作原则，进一步深化公司安全文措施。培训内容不符合要求扣3 分。
隐患排查
1、 建立事故隐患排查治理工作责 任体系，明确行政正职全面负责、 分管负责人负责分管范围内的事 故隐患排查治理工作，各管技人 员、班组、岗位人员职责明确。责 任未分工或不明确不得分，不清楚 。
2、 对排查出的事故隐患进行分级， 并按照事故隐患等级明确相应人 员负责治理、验收。未对事故隐患 进行分级扣2分，责任人员不明确 1项扣1分。
3、 生产期间，每天安排管技人员 进行巡查，对作业区域开展事故隐 患排查。未安排不得分，人员、范 围、频次不符合要求1项扣1分。
4、 岗位作业人员作业过程中随时 排查事故隐患。未进行排查-1分
5、 建立事故隐患排查台账，逐项 登记排杳出的事故隐患。未建立 台账不得分， 分。
6、 事故隐患治理符合责任、措施、 资金、时限、预案“五落实”要求。 不符合要求不得分。
7、 能够立即治理完成的事故隐患， 当班采取措施，及时治理消除，并 做好记录。当班未采取措施或未及 时治理不得分，不做记录扣3分， 。
8、 不能立即治理完成的事故隐患， 要制定措施并落实到位。没有措 施、措施不落实不得分。
9、 行政正职每周组织召开事故隐 患治理会议，对较大事故隐患、一 般事故隐患的治理情况进行通报， 分析事故隐患产生的原因，提出加 强事故隐患排查治理的措施，并编 制周事故隐患统计分析报告。未召 开会议定期通报、未编制报告不得 分，报告内容不符合要求扣2分。
10、 建立日常检查制度，对事故隐 患排查治理工作实施情况开展经 常性检查；2■检查结果纳入区科
安全工资考核。未建立制度、未执 行制度不得分，检杳结果未运用扣 1分。
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走动管理
（8分）
制定区科各类管技人员走动 巡杳职责，建立走动管理机制
（2分），管技人员走动管理 进行常态化（4分），将管技 人员走动巡杳纳入绩效考评
（2 分）。
没有管技人员走动巡杳职责 或职责不清-1分;没有管技人 员走动管理机制1分;管技人 员走动管理常态化没有记录 -4分;不将管技人员走动巡查 纳入绩效考评2分。
人力资源部
r
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系统追问
（8分）
建立程序化系统追问运行机 制（3分）；运用系统追问分 析安全事故6分）。
没有系统追问运行机制3分； 查看区科安全事故分析记录, 一次没有运用系统追问分析 安全事故_2分。
安全管理部
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安全标识
安全标识规范统一、全面准

安全管理部
（5分）
确，符合标准要求定期维护、 保养、更新，防止失效（5分）。
分；悬挂位置不准确一处扣
；一处失效扣3-1分； 。5 分扣完为止。
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手指口述
（8分）
明确运用手指口述的重要岗 位、关键操作环节、规范流程 及用语（3分），强化现场检 查，确保员工对手指口述认知 深刻、运用自觉5分）。
1•单位手指口述管理制度健 全，岗位、工种设置明确且覆 盖全面，流程及用语规范，缺 一项扣2分；
2•力求达到动作规范、口述 1清晰，内容准确，每项达不到 扣1分；
3•不进行手指口述的，每人 次扣0-1分；
［安全管理部
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岗位描述
（8分）
制定岗位描述工作规划（2 分）；利用班前会进行岗位描 述训练（2分）；每季度参加 公司岗位描述达标竞赛活动 合格率达到90% （4分）。
没有工作规戈-2分;班前会上 '不组织岗位描述训练2 分;岗 位扌田述达标竞赛合格率达不 至到 90%-1分，每降低10%加扣 1分，4分扣完为止。
党群工作部
人力资源部
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准军事化
班前会
（7分）
班前会七大流程无缺失7分）
按检查标准考核
安全管理部
党群工作部
人力资源部
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安全班组
管理
（10分）
星级班组（2分）；班队长管 理（2分）；轮值班组长试点 单位全员轮值2分）；轮值 工作与准军事化班前会安全 互保、团队安全管理等紧密结
安全星级班组季度验收一项 ;班队长日常管 ;一 ;轮 i值工作与准军事化班前会安
党群工作部
人力资源部
安全管理部
合（4分）
全互保、团队安全管理相结
合，一项不符合要求1分。
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