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卓有成效的管理者.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约23页 举报非法文档有奖
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读书会——卓有成效的管理者——彼得德鲁克管理研究会学术部《卓有成效的管理者》?前言: ?本书通过对管理者的工作应该是卓有成效的;卓有成效是可以学到的为前提,把“机构”和“管理者的工作绩效”, 作为两大目标展开讨论。 导入?为什么需要卓有成效?什么样的人才算管理者?管理者必须面对现实为什么需要卓有成效?1,脑力工作者与体力工作者性质不同,工作效益难以量化衡量。(无法监控管理者在思考什么) ?2,知识工作者的工作动力取决于工作效益。?3,脑力工作者生产知识智慧和信息,将它们投入使用才会出现价值。什么样的人才算管理者?每一位能够改善组织运作能力的人都是管理者。?是否是管理者取决于能否改善组织运作能力和对组织的贡献,而不在于你的权限有多大或者管理多少人。在美国对越南的战争中,记者采访一位优秀的步兵上尉,记者问“在那种混战的局面下你是怎样行使你的职权的? ”这位年轻的上尉回答到“在那里我只是个负责人。假如他们在丛林中遭遇敌人却有不止该怎么办,而那时我离他们太远,没法告诉她该怎么行动。虽然我的职责就是让他们知道该怎样行动,这取决于当时的情况,只有由他们自己来判断和决定(只有在上战场前进行艰苦的训练)。责任虽然在我但决定怎样做却取决于在场的每一个人。”在当时每个人都是管理者! 管理者必须面对现实?以下四种情况会将管理者的工作推向无效使机构运转不灵。?管理者的时间往往属于别人,而不属于自己。?管理者往往被迫按照老一套的办法开展工作。?管理者身处机构之内,只有当别人使用它的贡献时他的工作才会有效益。?管理者身处组织之内,受到组织之局限。对外部情况的了解存在偏差,而内部的琐碎又会过分地消耗精力等。管理者自我提升的必要性?是机构发展的中心环节?是提高绩效的唯一途径?是协调以下需求的必要条件 1,机构需要让个人,为其作出所需的贡献; 2,个人需要把机构,当成实现自己的人生目标的手段。?等等相信你也明白任何一家企业的成败, 绝大部分因素都是在于管理者自身的能力高低。《卓有成效的管理者》摘要概括?第一章卓有成效可以学会卓有成效是有把该干的事情干好的能力,是经过长期的坚持养成的****惯。?作为一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成如下五种****惯: ?1、有效地利用时间?2、重视对外界的贡献?3、善于利用长处?4、集中精力先做重要的事?5、善于做出有效的决策?第二章掌握自己的时间工作从时间安排上着手,而不是从计划入手。首先要了解自己的时间, 到底是怎么使用的,然后再试图来重新安排自己的时间,削减那些花时间而又不产生价值的工作。最后将自己可以支配的断断续续的时间, 汇合成大块的、可以持续的时间单元。?管理工作卓有成效的基础: ?1、记录时间?2、管理时间?3、统一安排时间?关键:明确目标,正视分析浪费

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  • 时间2017-05-12