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社会保障对人力资源的影响
摘要：随着我国现代经济建设进展，我国加强了人才建设和管理质量。在人才化、现代化建设要求下，加快人力资源建设管理是保证企业长效进展的可行途径。本文结合社会保障对企业人力资源建设的各方面影响进行争论分析社会保障事业日渐健全,就业再就业服务需要慢慢增加,人力资源和社会保障服务内容慢慢增多,服务难度也不断增加,给基层管理服务力气带来了新的高要求。基层人力资源社会保障公共服务平台的建设质量与服务水平的凹凸,直接与民生福祉相关,还对社会和谐稳定造成危害。现针对社会保障对企业人力资源建设管理的价值进行争论分析，现将其阐述如下。
（一）实现人力资源合规管理。基于我国相应的职工爱惜法律法规，社会保障是企业对内部员工工作的基础保障。借社会保证途径，企业实现了人力资源合规管理，树立了乐观、公正的企业形象。在现代人力资源建设管理中，大多企业都需要设计确定的激励政策挖掘员工工作潜力。其中物资激励包括了薪酬激励和额外嘉奖。社会保障作为薪酬激励的重要组成，也是激励员工甘于奉献的重要嘉奖。虽然在法律法规强制化要求下不少企业担当了社会保障缴纳义务，但是照旧存在部分私营企业不缴纳或未签订合法合同。这也加大了企业人力资源工作的流淌性，让团队管理不稳定，不利于企业良好科学进展。若企业没有为员工供应良好的社会保障，员工的乐观性性和忠诚度也会下降，不利于企业制造佳绩、长远进展。
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（二）降低人力资源成本。对于很多特殊高风险行业如建筑行业，员工工作人身意外风险较大，若企业没有为员工购置相应的社会保障，当消逝了人身意外事故时候，企业需要担当大笔的救治经费，超出限额的工伤费用反而会让企业不得盈利，不利于企业科学经营。可见，社会保障也是一种额外的人力资源成本，针对企业利润最大化的要求，对应的企业也应当接受合理科学的处理方式，削减人力资源之处，且借助社会保障的方式减轻企业人力资源成本，也削减员工工伤、事业或者医疗的大部分支付压力。这种方式也有利于企业、乃至于社会的稳定进展。
（三）增加员工的工作乐观性。人力资源建设的目标是促进团队形成良好的分散力，让企业发挥管理、合作价值、通过社会保障方式可以让员工感受到企业的重视和关爱，最大程度地增加对企业的信任感和责任感。有了社会保障，员工临时没有后顾之忧，且员工可以更加关注与生活和工作，可有效削减自己的负面、焦虑心情，以此让自己的工作形态更加放松、平和，最终实现互帮互助，团结合作的分为，让员工在和谐的工作环境中，更加宠爱工作，宠爱公司，形成良好的分散力。
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三、针对企业提升社会保障管理的措施建议
（一）制定平安的企业社会保障服务管理机制。建议企业通过制定科学可行的管理制度，从根本上解决企业社会保障服务存在的的问题，最终提升员工对社会保障的满意率。首先，针对企业人力资源建设和管理方面，企业要建立针对性的社会保障服务机制。建立人力资源管理部门设置社会保障专职员工，可聘请专业毕业或者是丰富处理阅历的的工作人员担当工作，并完善相应的管理制度，科学规范员工的工作内容和制度，以保证社保工作平安科学执行，最终解决社保工作中存在的问题。其次，针对社保服务管理流程入手，要加强对社会保障工作细节的管理，例如专员在办理社保转移、增减和续接业务时候，要乐观向员工收集大量的材料，从员工