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有关素质的演讲范文

　　素质，是一种人的教养体现，下面是xxxx为你整顿的几篇，盼望能帮到你哟。
篇一
　　尊敬的各位领导、各位好友，人们好!
　　提高文明素质,改掉不良****惯,势在必行
　　我们要参与到“讲文明，改陋****树新文化。一种公司决策者的思维和行为特性将直接决定和影响下属和公司在 公众中的行为印象。打个比方，如果一种公司的决策者或管理者的性格在平时更多的体现为一种暴躁的成分，那么， 们可以想象，这个公司的各级管理层和实行层的特性和行为表象会浮现稳重的特性吗?再者，想必 们所有懂得，“一只虎带领一群羊”和“一只羊带领一群虎”的含义。这些所有直接阐明，提高职工素质的前提必需是 们的决策者和经营管理者一方面全面提高自身的素质。
　　在决策者自身素质提高的同步， 觉得提高职工的素质和一种公司人力的管理水平关系最为密切。 们平时听得较多的是如何提高“顾客满意度”，然而，片面的追求“顾客满意度”很容易导致对“职工满意度”的忽视，要懂得，公司市场行为的所有过程自始至终 所有体现着职工参与的主导作用。在这种思想的主导下，把激发职工的忠心和进取心放在首位，给人们营造出一种快乐舒心的工作环境，进而产生最佳的工作成果，已 经成为公司长远竞争并获得优势的首要因素。但时，现实是在部分公司的决策者看来，目前是一种人力严重过剩的国家。她们觉得什么所有缺，惟独人才 不缺，由于一方面市场上有大量“伺机而动”的纯熟职工可供挑选;另一方面，公司如果对职工投资培训，职工长了本领就远走高飞，公司岂不成了其他公司的培训 部?于是，诸多公司只盼望从别处挖来能人，却不肯自己培养顶梁柱，而能人既然可以从别处挖来，或迟或早也很也许被她人从自己手中挖走。和公司对人才缺少信 任相相应的，必然是导致人才对公司缺少忠诚。在欧美高gdp国家的公司里，人力管理的核心是如何留住人才，亚太地区的部分低gdp国家的公司，则把过 多的精力放在如何招聘人才上。 们的公司太不注重对职工的培训，在留住职工方面的投入十分局限性。例如，诸多公司的职工没有交流的平台，公司的信息缺少透明度，职工很难参与决策，很难将自 己的命运和公司的长远发展相结合。
　　根据 们熟知的“人是生产力中最活跃的因素”原理。公司人力资本投入指数和公司效益成正比，阐明公司通过对人力资本的加大投入，最后促成了一种“公司人力资本投 入加大——职工素质提高——对公司的忠诚度和奉献率提高——公司效益提高——公司人力资本投入继续加大”的良性循环。反之，如果公司所有紧张成为其他公司的 培训部，又所有巴不得把其他公司变成自己的培训部，成天只想着怎么把其他同行好不容易培养出来的人才挖过来，其成果必然是形成一种“公司人力资本投入不积极 ——职工素质提高不快——对职工缺少忠诚和奉献率低——公司效益低——对职工缺少吸引力——公司患上人才投资恐惊症”的恶性循环。
　　那么， 在具体培训职工素质方面， 觉得需要从职工的价值观、人生观、文化素质、技术素质、思想素质、创新素质、道德水准、沟通能力、行为规范、团队精神和 们这个行业特有的艺术素养等方面进行全面而卓有成效的培训，根据自身公司的特点，营造积极的公司文化，形成自身核心竞争力，才干在剧烈的市场竞争中始终保 持强大和持久的竞争力。
　　谢谢人们!篇三
　　尊敬的各位领导、各位好友，亲爱的教师、