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2022年下属为什么不听你的诚恳建议?
很多企业的管理者都有这样的感受，出于对下属的关切，也是为了促进下属的成长，作为管理者，时常给下属很多恳切的建议，例如建议下属员工给自己支配些再学****安排，对待工作保持些主动和热忱，加强对工作专业方面的2022年下属为什么不听你的诚恳建议?
很多企业的管理者都有这样的感受，出于对下属的关切，也是为了促进下属的成长，作为管理者，时常给下属很多恳切的建议，例如建议下属员工给自己支配些再学****安排，对待工作保持些主动和热忱，加强对工作专业方面的钻研和加强等等，这些建议可都是完全为了下属员工的自身发展着想，争取工作表面与个人发展的双赢，可是，这些下属员工就是不领情，领导好话说了一箩筐，听不进去，时间一长，管理者也没这份耐性了，罢罢罢，一群不知道好歹的家伙，爱怎么着就怎么着吧，天生就是做低级员工的命!
　　其实，这些下属员工倒也不是不知道好歹，也不是好话歹话都听不出来，只是下属员工的人生阅历有限，推断事务更多的是感性而非理性，这感性更多是体现在人的逆反心理上，上级领导越是说要怎么样，我就偏不怎么样。这个逆反心理不仅仅是在面对上级领导，即便是面对自己的父母往往也是这样，父母对孩子，可谓是语重心长，好话说得更多，可孩子听进去的少，父母话讲多了，还简单招孩子的烦，别说领导不好当，这父母也都不好当的，尤其是面对这批八十年头诞生的家伙。
　　其实，领导管下属，从过程的角度来看，有点像父母管孩子，的确，有些优秀的领导对待下属也的确像对待自己的孩子，在现实生活中，父母出于对孩子成长的关切，总是跟在孩子后面语重心长的教育孩子，可是，孩子越大，往往就越听不进去，其中主要缘由，也就是这个逆反心理，其实，换个角度，倒也可以通过第三方的介入，来回避下属员工的逆反心理，让下属接受你的诸多建议，促进员工的正面发展，更好的提升工作效能。
　　这如何通过第三方的介入，首先让我们来看一个例子:
　　假如一个单身汉(男)自己独立住着一套房，房间里必定一塌糊涂的，尽管父母也会多次劝告自己孩子把房子整理干净些，这些也是好话，但是，孩子往往是敷衍了事，很少有落实在详细行动上来的，但是，在一些特别时刻，在父母没有要求的前提下，孩子有时候也会把房子打扫的干干净净，这种状况一般出于两个缘由，一是这个男孩子的女挚友要第一次上门了，为了给女挚友一个好影响，房间里指定是打扫的倍儿干净。还有一种缘由是这房子要卖了，买家要上门看房子了，自然是要打扫干净，争取卖个好价钱。
　　同样，我们再举个例子，一些平常疏于整理装扮自己的人，往往会在相亲前，在参与面试前，必定是把自己整理装扮的特别清爽，其实，这里面的道理是一样的，人或是人所拥有的东西，在面临被选择被销售时，往往会进行专心的整理和强化。
　　同样的道理，大家在面临找新工作的时候，是不是也特殊的专心来包装和整理自己?虽然没有人主动要求你怎么样怎么样，自己还是会把许多事情做得很好。例如加强自己工作技能的提升，再学****的支配，实现优秀的业绩等等。
　　越是低级的员工，对将来的规划性越差，也没有耐性脚踏实地的一步步来，而总是试图在找捷径，总觉得在当前的