创建学习型组织　素材.ppt

创建学****型组织　素材
二、未来世界管理变革的10大趋势
1．创新——未来管理的主旋律；
2．知识——最重要的资源；
3．“学****型组织”——未来成功企业的模式：
4．快速的应变力一10倍时代的新要求：
5．权力结构转换——变正金字塔为
第二、完善心智模式：提高组织的“智商”
第三、共创未来愿景：组织的凝聚力
第四、团队学****学****型班组建设
第五、系统思考：与各项修炼的整合
第六、学****体系：找准切入点
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第一、实现自我超越：组织生命的源泉
战胜你的弱点，开发无限潜能。
认清你自己。
我们每个人都是一座金矿，
潜能是人类最大而又开发的最少的宝藏。
世界著名心理学家奥托说：“一个人所发挥的能力，只占他全部能力的4%……”
游戏：
魔杯
目标认同，超越自我——摆脱自我设限，突破现状
讨论：
1、这个结果是你们事先可以预料到的吗？为什么会出乎意料。
2、是什么阻碍我们作出想像和判断？
3、是什么促使我们加入比以前更多的回形针？
4、这个游戏给我们什么启示？如何运到工作中？
点评：
1、学****型组织所指的“自我超越”是指突破极限的自我实现，是学****不断厘清并加深个人的真正愿望，是学会集中精力，培养耐心，并客观得观察现实，引发向上的张力；
2、如果我们要不断实现内心最深处最想实现的愿望，必须精熟自我超越，才能真正创造生命的辉煌。
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自我超越就是指突破极限的自我实现，或技巧的精熟。首先是不断理清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心；其次是在不断学****中，客观的观察现实，了解目前的真实情况。
自我超越的意义在于以创造的现实来面对自己的生活与生命，并在此创造的基础上将自己融入整个组织、整个社会、整个世界。
自我超越是个人或企业成长的学****修炼，是对一个人或企业真心之所向的“愿景”，不断重新聚焦、不断自我增强的过程。
个人工作或努力应以愿景为驱动
整个企业养成“自我超越”氛围
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“自我超越”
建立个人愿景：人生重新“聚焦”，把焦点放在追求的终极目标
保持创造性张力：愿景与现实之差叫做创造性张力——自我超越的核心动力
认清结构冲突：认清才能解决
真实地面对真相：“有弹性地忠诚”
运用潜意识：越是发自内心深处的良知和价值，越容易与潜意识深深吻合，或者越是潜意识的一部分
游戏:
增高？
讨论：
1、在开始做一件新的或不同的事情时，我们有什么样的忧虑？
2、我们的团队的表现再能提升10%或更多吗？
3、自己的潜力还有所保留？
其实你有更好的潜力！
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自我超越的内在机制
不断理清和建立个人愿景。
（愿景/创造性张力）
不断学****如何看清目前的真实情况。
（现实/情绪性张力）
现实
愿景
情绪张力
创造性张力
自我
价值
尊严
归属感
安全
温饱
马斯洛的需求理论
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经理人路径
助师
师
高师
专家
初级经理
中级经理
高级经理
实****工
初级技工
中级技工
高级技工
专业人员路径
工人路径
员工成长，全面培训、学****支持体系
成长路径
企业共同愿景
企业核心价值
员工职业发展
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建设学****型组织的步骤
第一、实现自我超越：组织生命的源泉
第二、完善心智模式：提高组织的“智商”
第三、共创未来愿景：组织的凝聚力
第四、团队学****学****型班组建设
第五、系统思考：与各项修炼的整合
第六、学****体系：找准切入点
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关于心智模式的先入为主、思维定势、局部思考
人生的慧眼：
非洲推销皮鞋
招聘中的难题：
把木梳卖给和尚？
“猪”与“母猪”
第二、完善心智模式：提高组织的“智商”
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你发现了什么？
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这里有 ? 个三角形?
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这是什麽？——亲眼所见的“盲区”
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树的命运
在不移动树的情况下，将原四方形扩大一倍。你能做得到吗？
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人们长期记忆中隐含着的关于世界的心灵地图，是人们的思想方法、思维****惯、思维风格和心理素质的反映；
一个人的心智模式的形成经历漫长的时间过程，伴随着从小到大，在各种各样的环境中积累了许许多多的所见所闻，包括书本、老师、家长、朋友们讲的故事，都会在脑海里留下深刻的印象和一幅幅特色各异的图像，并据此经过推论而得到各种不同的假设。正是这些图像、假设和故事，促使人们对待同一件事物会有不同的看法、想法和采取各异的行为方式，因为每个人的心智模式与成长环境密切相关。
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影响心智模式形成与改变的要素
1、环境因素
社会环境与自然环境
“近朱者赤，近墨者黑”，“物以类聚容易激发，人以群分”
大自然的惩罚
2、性格
性格就是人在处理人事的态度和行为上表现出来的稳定的心理特点和个性特征
如，理智、