水利监理月报.docx

JL25
监理月报
（监理［ 2018 ］月报 001 号）
2018 年第 1 期
2018年 5月1日至 2018 年一 5月 25日
工程名称:防汛抗旱补助资金项目
发包人：
监理机构：
总监理工程师：
日期：
（1）进度检查的日期 由于工期紧，而且工程延期和工期延误都会造成严重的后果，为了保证及时发现进度执行过程中的 异常情况，从而作到立即采取有效措施进行调整，防止事态扩大化，作到早预警、早发现、早调整、早 见成效，我项目部决定：
当在施工进程中遇到了可能会严重影响工程进度的事件，必须及时召开工地会议开展协调工作，立 即评估事件的影响，图谋采取最有效的方法与手段进行控制，并随时对采取措施后的情况进行跟踪，实 行动态控制。
（2）数据的收集方式及数据收集 信息管理工作是一项非常重要的工作，本月我监理项目部做好了信息的收集和汇总。
1）项目监理部定期收集进度报表资料。依据《施工合同》，承包人有义务向监理工程师逐月申报下 月进度计划，现场监理人员并及时进行了收集工作；
2）监理工程师在进驻现场后，认真检查了进度计划的执行情况；
3）本月每周五下午三点我项目部组织召开现场会议。
（3）组织协调 本月协调工作作好后，有助于理顺各方的工作关系，对于项目近内层、近外层工作的顺利开展大有 裨益，对作好进度控制工作的效果最为明显。我项目部针对组织协调工作本着一种积极的心态，努力向 前，力争把组织协调工作作好作细。
进度控制的具体措施
（1）组织措施
1）本月我项目部总监理工程师针对进度控制，分配了具体的工作任务；
2）确定协调工作制度，确定协调会议的时间，参加会议的人员等；在我们项目上，不定期召开进度 协调会，原则上与监理例会同时召开，参加人员为项目经理、项目技术负责人、设代、业主方等。会议 采用较固定的程序，即先由施工单位总结上周工作、进行下周工作安排，对施工中要其他各方有无要求， 尤其对影响进度的非由承包商承担责任的事情要作重点进行强调；再由监理方人员按工作分工进行评述， 并结合日常对进度的检查情况重点评估一下进度的有关事宜，着重分析一下施工单位投入的人力、物力、 财力及其对进度的影响，找差距，找不足，多谈问题，少讲空话，独立表述我方看法，开展工作协调； 最后由业主方发言。会议的目的是为了通报情况、收集信息、消除误会与分歧，力争对问题取得共识， 协调立场，会议的进程用会议纪要的形式反应出来，记录较完整，各方并签认。
（2）技术措施
在进度与质量之间，我们永远不会选择前者，我单位视质量为生命，视质量为立足之本，所以在这 一点上我们不会含糊，但这并不同于我们不在二者之间进行调和，事事无绝对，我们也要借用价值工程 的一些观点，“在保证质量合格的前提下，如果能适当下调标准而却能大幅加快进度”，在取得了业主的 首肯之后，也可以进行实际操作。为此我们项目全体工作人员将会非常谨慎地开展工作，认真权衡，不 擅自作主，趋利避害，因势力导，促进工作朝有利的方向行进。
（3）经济措施
在施工过程中，一定要保证资金的到位率，资金不到位才是影响施工单位主观能动性的主要因素。 目前资金到位正常，业主方积极配合，信誉很好，这一点上我们较有信心。
（4）合同措施 我项目部监理人员充分了解合同条件，弄清各方的责权利，学会利用合同进行管理