工程项目建设管理办法.doc

目录
第一章总则 2
第二章 工程项目管理的组织架构 2
第三章技术及技术风险的管理 3
第四章采购管理 3
第五章质量管理 3
第六章安全与环境管理 5
第七章进度管理 6
第八章造价管理 7
第九章考核与奖惩 8
第
附511《施工作业指导书编审规定》
附512《设计变更管理规定》
附513《工作联系单管理规定》
附514《工程调度会议管理规定》
附515《测量管理规定》
附516《施工总平面管理规定》
附517《施工现场土方开挖及转运管理规定》
第六章安全与环境管理
第十九条安全与环境管理目标
人身死亡事故为零；
重大设备、机械事故、交通责任事故、火灾事故为零；
严重未遂事故为零；
环境污染事故为零；
重大职业病为零；
基建痕迹为零；
杜绝重伤控制轻伤；
第二十条安全与环境管理的“四不放过”原则
事故原因不清楚不放过；事故责任人和应受教育者没有受到教育不放过;
没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。
第二十一条安全与环境管理体系
工程指挥部要按照IS01400K OHSMS标准以及工程公司关于职业健康安 全、环境一体化管理体系文件的规定建立一套完整的安全与环境管理体系，并持 续改进管理体系的有效性，以保证工程公司安全与环境目标的实现。
第二十二条安全与环境管理的具体实施办法见附件清单：
附件：附601《安全检查制度》
附602《安全例会制度》
附603《违章处罚实施细则》
附604《各类事故处罚实施细则》
附605《安全施工行为规范要求》
附606《文明施工管理制度》
附607《安全用电管理制度》
附608《脚手架安全管理规定》
附609《危险作业管理规定》
附610《安全设施管理制度》
附611《交叉施工安全管理规定》
第七章进度管理
第二十三条工程项目的进度管理按四级网络计划进行控制。一级网络计 划是指里程碑计划；二级网络计划是指工程总体综合计划；三级网络计划是指各 承包商（设计、设备、施工、调试等）根据二级网络计划制定的标段工期计划； 四级网络计划是指各承包商标段工期计划的专业计划。
第二十四条工程指挥部负责编制和组织实施一级和二级网络计划，督促 监理单位、施工单位、设计单位、调试单位、供货单位按照合同要求，加强工程 进度控制，保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按要求完成工期的参建单 位，根据考核结果给以相应处罚。
第二十五条 监理单位负责工程进度控制的日常管理，确保一、二级网络 计划的落实，审核并督促实施三级网络计划；对三级网络计划的实施情况，进行 跟踪检查；制定进度考核节点，对不能按要求完成的承包商，实施考核。
第二十六条施工（调试）单位负责本标段内工程的进度管理，编制三级 及以下进度计划，并保证按计划正点运行，接受监理单位和工程指挥部的监督管 理，对不能按要求完成的进度节点，接受监理单位和工程指挥部的考核。
第二十七条 设计单位负责按照施工图交付计划要求提供施工图及相关设 计资料，供货单位负责按设备、材料交付计划要求提供设备及原材料。
第二十八条 工程指挥部要根据一、二级网络计划向工程公司报送年度计 划统计报表，根据三级网络计划向工程公司报送月度计划统计报表。
第二十九条进度管理的具体实施及考核办法见附件清单：