东莞市茶山新天地商业的全程服务报告.ppt

: [2010]QC54 茶山新天地商业全程服务报告(第一部分:发展战略与整体定位) 深圳市经纬投资顾问有限公司二零一零年六月 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目研究工作阶段划分 2 工作最终成果?东莞市宏观经济背景研究?东莞市房地产市场调查与分析?东莞市消费者市场调研?项目的优劣势分析和地块价值挖掘?城市新中心案例研究与借鉴?综合体案例研究至今工作 2010/5/28 2010/6/18 第三阶段项目招商与营销战略第二阶段项目前期策划及执行方略第一阶段(前期) 项目整体定位与发展战略?东莞房地产市场调查分析结果?项目整体定位与发展战略(终稿) Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一篇章项目定位与发展战略 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本篇章解决的关键问题 4 通过怎样的物业组合化解市场风险? 在高容积率下各类物业如何创造价值? 如何通过项目开发使区域成为东莞副都市中心之新中心? 挖掘区域价值创造产品价值 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们的研究思路 5 本项目物业类型组合判断?商务驱动型城市中心功能体系及物业组合?东莞房地产专项市场分析?本项目物业组合判断?商务驱动型城市中心功能体系及物业组合?东莞房地产专项市场分析?本项目物业组合判断本项目中心化发展模式判断?模式一:政务驱动型?模式二:商务驱动型?模式三:商业驱动型?项目条件拟合度分析?模式一:政务驱动型?模式二:商务驱动型?模式三:商业驱动型?项目条件拟合度分析项目战略发展方向判定项目发展战略项目定位?项目整体定位?项目功能比例?项目整体定位?项目功能比例通过怎样的物业组合化解市场风险? 在高容积率下各类物业如何创造价值? 如何通过项目开发使区域成为东莞新中心? 项目分期策略?项目分期?启动期策略?项目分期?启动期策略 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 城市新中心发展模式 6 金融保险高科技企业服务案例城市新中心发展模式?深圳?蔡屋围金融中心?伦敦?加纳利码头?巴黎?拉德方斯经纬模型模式一:政务驱动型模式二:商务驱动型模式三:商业驱动型行政文化商贸服务休闲娱乐旅游观光?长沙河西行政中心?青岛行政中心?南昌红谷滩行政中心?深圳?华润