摩托罗拉.ppt

案例分析
摩托罗拉天津芯片厂业务单位战略计划评价
2001年5月，当第一块8英寸半导体芯片从摩托罗拉天津半导体集成
中
心的流水线上缓缓滑下来时，摩托罗拉
首席执行官克里斯托夫·高尔文曾自豪地将其比喻为帮助摩托罗
位中国公司案例分析
摩托罗拉天津芯片厂业务单位战略计划评价
2001年5月，当第一块8英寸半导体芯片从摩托罗拉天津半导体集成
中
心的流水线上缓缓滑下来时，摩托罗拉
首席执行官克里斯托夫·高尔文曾自豪地将其比喻为帮助摩托罗
位中国公司点火起飞的推进器，但现在看来，这只被视为摩托罗拉
中国投资重中之中的推进器正处于自成立以来的最困难时机。
∽一∽
【市场导向战略规划】
什么是市场导向战略规划
企业市场导向战略是一种管理过程，其任务是发展和保持企业的资源目标与变化的市场机会之间的适应关系，其目标是现成和重新开拓企业业务和产品，以期获得目标利润和成长。
市场导向战略规划的作用
战略规划。企业要通过品牌策划和战略规划来提升品牌形象,提高消费者对产品的认知度、忠诚度，树立企... 其次，市场战略是实施名牌战略的根本，实施市场战略一定要树立市场导向观念。
中国市场对芯片需求的巨大潜力
∽二∽
其主要表现如下
潜力巨大急待开发 如果仔细分析中国的芯片需求市场,可能发现，每年进口芯片量大，而且年增幅量在30%以上，。
∽三∽
品牌优势
品牌优势是指什么呢
我们可以把品牌优势理解为：
品牌在其运营的过程中,积累的一切有利品
牌发展的物质和精神的整体表现
摩托罗拉在全球范围内具有强大的品牌优势，其技术和科技研发实力也是一流的不容任何竞争对手忽视。
∽四 公司组织结构∽
一般公司组织结构图