公司招人系统.docx

招聘系统的建立
1、 招人的原则：谁用人，谁招人（传统：行政、助理、人事部招聘）
各部门主管把今年要招聘的人数核定，公司出费用布置展台，由各部门负责 人招聘自己需要的人。
人是能量相互之间的吸引。只要发现某个人有企图心、或是个潜在的销招聘系统的建立
1、 招人的原则：谁用人，谁招人（传统：行政、助理、人事部招聘）
各部门主管把今年要招聘的人数核定，公司出费用布置展台，由各部门负责 人招聘自己需要的人。
人是能量相互之间的吸引。只要发现某个人有企图心、或是个潜在的销售人员，
会主动把应聘人员拉过来
速度快
大多数人员找到应聘人员，总是稍后推迟几天开始面试通知（此时一般应聘者
都看过几家公司，或者被其他公司筛剩下的人）
传统：一对一，增加工作量、建立不起来公司的权威
最好是：用演讲的方式来开说明会
2、 招人的核心：通过说明会拼命展示自己，拼命展示公司。
让新员工认同公司、认可老板。
3、 说明会（全体参加竞聘的人员聚合一起，进行30-40分
钟的说明会，在说明会中把招聘人员关注的常识性问题一次
性解决）
如何开说明会：必须说明3个问题。
（1） 公司是干什么的？
（2） 来到公司，你能够得到什么？讲薪酬机制，可以得到收入、成长、人脉积 累
（3） 与公司合作，你未来能成为什么？
讲晋升机制，可以成为顶尖的销售高手、领导高手、演讲高手。
如何讲公司？（五大策略）
（1） 讲行业（展示行业）一未来空间很大
（2） 讲产品一一XX的优势是实现此生梦想的媒介（讲核心大客户案例、讲自
己亲身体验）
（3） 讲平台
公司曾经做过什么？（即公司发展历程）
公司现在正在做什么？（现阶段发展目标）
公司未来做什么？（未来会成为什么？在此平台上你能得到什么成长和收获）
（4） 讲领导
a是商人还是企业家。
b讲领导人的抱负、梦想
c讲这个领导人设定的分配机制是不是能帮助他实现
（5） 讲团队 展示团队a现身说法 当事人讲更有信服力
（核心：来公司之前我是什么样？现在是什么样？未来会成为什么样？）
4、 初试阶段：
（1） 每个人用3分钟时间做自我介绍、阐述人生梦想与目标、来