绩效奖励实施办法.docx

制定：P1/72006-5-5
绩效奖励实施办法

奖励基金
奖励分配方法
高效生产线评选办法
总则
，使公司各职级岗位均有明确具体的目标作为努力方向，依照组织系统层次建立目制定：P1/72006-5-5
绩效奖励实施办法

奖励基金
奖励分配方法
高效生产线评选办法
总则
，使公司各职级岗位均有明确具体的目标作为努力方向，依照组织系统层次建立目标体系，以期提高经营绩效，特制订本办法。
：副总室、财务部、人资部、市场部、PMC部、工程部、采购部、制造一二三部、品质部的各级职员干部、文员和关键岗位人员。
奖励基金
公司每月的产值目标设定为250万元人民币，当达到本产值时，公司奖励总金额为10000元，每增加50万元，奖金额递增5000元，增加不足50万元时，按比例折算。
制定：P2/72006-5-5
当实际达成少于目标产值200万时，则不予奖励。
奖励分配方法

部门最高主管层：
30%
现场管理人员：
30%
员工：
30%
办公室各级职员：
10%
部门最高主管的奖金分配方法
部门最高主管“理论奖金额”的分配方法
a将各部门经理的工资额前两位数相加，这两位数为“岗位价值奖励点
数”，简称“奖励点”：
张+王+李+赵+周+吴+郑+钱+孙
100+45+20+60+80+40+60+50+60=515
假设总奖金额为10000元，部门最高主管奖金总额则为3000元，每
一分点的金额为：
制定：P3/72006-5-5
3000-515=
各部门最高主管的“奖励点”，得“理论
奖金额”：
=580;=116;=464;
=348;=232;=348;
=290;=348;=261;
部门最高主管“实际奖金额”的计算方法
先核算各最高主管目标达成率
例如：制造部经理赵劳达2006年目标管理设定六项目标，2006年1
月份各项总达成率为90%，那么赵劳达实际奖金额为：
=464x90%=418元；
如没有建立较完善目标管理体系，目标达成率为100%，但必须扣减
问责中的各扣款项。例如：制造部经理赵劳达2006年1月份的问责扣
款为600元，那么，那么赵劳达实际奖金额为：
418-600=-182元其中奖金中不敷扣除182元要从工资中扣
制定：P4/72006-5-5
除。
现场管理人员的奖金分配方法
①现场管理人员“理论奖金额”的分配方法
a现场管理人员包括：主管、组长、助拉、物料员、QA、IPQC、仓管员、保安等。
b现场管理人员的分配比例
-主管、组长50%
-助拉、物料员、QA、IPQC、仓管员、保安及其他月薪人员50%以总奖金额为10000元为例，现场管理人员奖金比例为30%，即奖金额为3000元，以上两组的奖金分比各为50%，那么
-主管/组长共10人，总奖金额为1500元，每