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沙盘模拟心得体会（沙盘模拟实训个人总结）
模拟状况介绍
　　我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9个成员，我们要担当不同的工作职位。各代表着CEO、销售部总监、仓储部总监、选购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财落。
　　心得体会与感受
　　1企业沙盘模拟给我们供应了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的试验里才发觉自己学的真的不足以在实际操作中运用。
　　2在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培育限制企业风险的实力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的改变。
　　3 市场营销是企业实现利润最干脆的渠道。驾驭了较实际的营销学问，提高了我们的受挫折实力、耐力、心理承受实力。增加个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
　　4 学****了更多财务学问，驾驭财务分析工具，增加预算制订和限制水平，限制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
　　5团队合作和协调实力，战略分析规划实力与决策实力，运输与配送管理实力，仓储与库存管理实力，物流服务质量的持续改进实力，财务管理与成本限制实力。


　　6 在决策的失败与胜利中，领悟管理的技巧，提升了我们的管理素养，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。
　　7 也相识到了自己学问结构的缺陷，以后要好好学****br/>　　在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最终的熟识，娴熟，驾驭，还有助于提高我的分析与思索问题的实力。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的胜利并不代表你是胜利的，但团队的胜利却意味着你是胜利的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。
沙盘模拟心得体会9
　　本次erp沙盘中我在我们公司担当的是生产总监，通过本次沙盘演练，我明白了生产总监在整个企业中的重要性，也了解了生产总监的任务包括生产运作，原材料选购以及对当年企业产量的预料，沙盘是我们平常学****中没有接触的环节，对于沙盘我们从生疏到渐渐了解到最终的比较熟识，本次我们公司经营的六年状况都不好，作为生产总监的我有着不行推卸的责任的。
　　对于本次erp沙盘操作我们公司存在很多问题，其中生产部就是一个特殊大的问题,首先，对于我们公司来说生产线更换的特殊慢，导致产能很低，产量很小，不敢多拿订单，收入低，并且每年要支付许多费用，就形成了入不敷出的结果；其次,在原材料选购上由于没有预算精确，有时候导致没有足够的原材料来生产产品，导致生产线停产，原来生产实力就低再加上停产导致了公司的收入更加削减，资金流转不过来。作为一名生产总监，生产部的问题值得我深深思索。


　　下面我就对我们公司六年的生产状况具体介绍：
　　第一年，最起先我们有四条生产线，三条手工线和一条半自动线，但是在第三季度的时候由于其次季度原材料选购订单没有预料正确，原材料库没有材料，导致一条手工线没有原材料，因此我们变卖了这条手工线，投资了一条新的柔性生产线，安装期须要四个季度，所以第一年我们只有三条生产线主打B产品。生产实力不高。
　　其次年，在其次季度的时候柔性生产线就安装完成，第三季度投入生产B产品，这季度我们就有两条手工线和一条半自动，还有一条柔性生产B产品，但是在第四季度的时候意识到我们的产能还是很低，把手工线变卖了，又起先投资一条全自动的新的生产线，但这条生产线还是须要三个安装周期，因此也就只有三条生产线生产产品。与第一年相比产量也没有什么较大的提升，并且还是以生产B产品为主。
　　第三年，在其次季度新的生产线也安装完成，起先投产生产C产品，今年我们的生产线就有一条柔性线一条半自动线和一条手工线生产B产品，全自动线生产C产品。在第三年的时候我们以C和B产品相结合，产量有肯定的增加，因为生产线的更新，产能有肯定的提高，收入也增加了。
　　第四年，在第一二季度的时候是四条生产线同时生产，但是在第三季度的时候想把产能进一步的提高全部把又手工线变卖了投资线的新的全自动生产线，新的生产线同时须要三个季度的安装期，并且在这年当时预料的是下一个B产品的订单，但是因为疏忽拿了两个订单回来，又因为生产C产品要在B产品的基础上，又要交两个订单的B产品，没有B产品来生产C产品导致有个季度一条全自动的生产线停产，但是今年我们公司的销售额却达到了前几年的最高，在本年还是主要是以B和C产品为相结合。