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班组建设心得

　　班组是公司生产经营活动的基本环节，是直接完毕公司各项生产指标的主线基本，也是公司文化建设的核心阵地；班组是公司的细胞，是公司专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基本，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”班组建设心得

　　班组是公司生产经营活动的基本环节，是直接完毕公司各项生产指标的主线基本，也是公司文化建设的核心阵地；班组是公司的细胞，是公司专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基本，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。而要搞好班组建设，班组长的作用异常核心，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者。
　　搞好基层班组建设，需要有一种良好的公司文化作基本，塑造良好公司文化环境，对的领导职工价值导向、营造良好生产环境，对我们公司的发展具有十分核心的积极作用。因此，倡导每个班组里职工之间要环绕以“和谐班组，遵纪守法，互相协调，以诚相待，共同提高”为载体，引导每位班构成员树立一种积极、健康、向上的人生观和价值工作观。
　　一种好的班组，一方面要是一种和谐的班组。“要管好事，一方面管好人”。班组的人是一种个“具体”的人，有思想，有情感，所有有自己的工作岗位。班组长和职工一方面在工作上是建立在尊重和信任的基本上，要善于给班组营造一种良好的和谐氛围，提高班组的凝聚力。在工作中，我们要更趋于服从人们共同觉得的某种措施是合适的，那种措施是更有效能的工作路线，不搞个人教条主义或个人主导一切主义。班组长的职能要放在从旁协调，过程监督及培养新人的的位置上，对于部分平常工作不能太过于细节安排，没有最佳的工作措施，只有合适的工作措施。同步我们还必须严格遵守各项安全规则，保证平常工作顺利开展。
　　进入新形势下的班组建设作为公司一种发展和创新的核心基本，将越来越显示其核心性和必需性，我们要不断学****不断摸索，将班组建设融入公司的平常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中，让班组建设更贴近公司目的的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的人们庭。
　　（2）：
　　抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或公司的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须苏醒地结识到抓人的安全意识是一种长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基本的环节抓起，从转变人的观念抓起。
　　作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班构成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作和较为敏感的奖金分派等工作时，应先同班构成员进行商量，将人们的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中不管遇到什么困难，所有要充足发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。例如在大修期间，考核和奖励的力度特别大，这就会给班里的奖金分派带来不少困难。这时就可以召开班委会，让人们献计献策，商讨奖金的分派问题，多次商讨，制定出相应的措施。平常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清晰，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。
　　做职工的明白人
　　公司安全生产、职工的生命安全和公司的改革发展和稳定息息有关，诸多事故教训使我们深刻结识到：“避免”是安全生产的一条基本原则。班组长作为一名基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人，既