下载此文档

高职院N1科研管理服务模式研究.doc


文档分类:论文 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
高职院N+1科研管理服务模式研究
李秀明韩桂香
江苏建康职业学院科技处
摘要:
在国家大力提升科技创新的环境下,高职院校如何更好地激发学院科技活力, 多出科技成果,在科技创新领域谋得一席之地,成为聚焦的核心问题。本文试图 以江苏建康的道路,只有不断更新科 研管理理念,转变科研管理服务方式,方能更好解决当前存在问题,同时也为
我院科研工作稳扎根基,扩大学院影响力而奠定基础。
2提升科研管理对策分析
阻碍科研管理效率提升的主要问题,集中表现在:向服务主导型科研管理转型尚 未完成,科研方向与企业需求对接不够紧密,科研资源不能有效管理和利用。
尤其在服务主导型的科研管理模式中,科研管理部门应该通过了解科研人员在 科研进行中遇到的问题,来对现有的制度进行更细节化、人性化的修改。[5]
为切实解决存在现实问题,学院提出N+1科研服务模式。所谓“N+1”科研管理 服务模式,是指服务形式呈现多元化,而科研管理目的具有唯一性,即切实提 升科研管理效率。
科研管理目的,主要是围绕科研项目而开展、实行制度化和科学化的管理,保证 科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,同时提高竞争力,这也是科研管 理工作核心所在,即目的的唯一性。服务本身贯彻的是一种为人的理念,服务形 式易于呈现出多元的态势,即服务形式多元化。
正所谓“无规矩不成方圆”,为理顺科研管理制度,更好地为教工服务,我们 推出了多效举措:首先建章立制,制订《江苏建康职业学院教科研成果奖励办 法》、《江苏建康职业学院科研经费管理办法》;制定科技手册,内容涵盖项目 管理、成果管理、经费管理及其他相关工作等四个大模块,做到教师人手一册, 对于科研工作的疑问,方便可查;明确各二级学院分管科研的院长及科研秘书, 与各系部之间联系更为畅通便捷;在尚无科研管理系统的情况下,调研多家单位, 为了科研经费能够用之得当,为了便于管理,我们创建了科研经费使用卡,确 保经费报销记录清晰,双保险有据可查;为规范诚信学术氛围及挖掘专利需要, 制定论文审核备案表。
每年度组织开展院级科研项目申报,一来可以为申报高级别项目打下研究基础, 二来可以将工作中的工作当中存在的疑点难点问题项目化,鼓励全院教师参与 科研的背景下,重点培育优秀青年教师投身科研;与此同时,与附属医院加强紧 密合作,院级科研项目面向医院招标,医院申报积极性亦十分高涨,增加教科 研协作;服务区域地方经济,依托健康科技产业园,与学院所在浦口区政府合作 紧密,多项具有区域特色项目正紧锣密鼓建设当中。
3取得成绩
一直以来,高职学院科研管理工作围绕为培养应用型人才,同专业建设、经济建 设等紧密结合起来,教学研究十分重要,学院也设有专门的高教研究所负责教 学研究工作。但与此同时,不能因其固有的人才培养使命而过于标签化,在国家 级大项目上的攻关,我们也会结合自身行业科研优势,尝试新突破。事实证明, 这不仅没有耽误“主业”,反而会成为学院发展的重大新亮点。
科研管理服务可以有很多模式,但归根结底,其宗旨不是干预,而是导向;顺应 学科、人才发展的方向,为其搭建桥梁、扫清障碍,才能发挥最大的能量。
应用型人才也需要素质培养,专业性人才可能也会从事不同的方向,学院的主 体一一师生要有属于自己的核心竞争力,有思路、有实力,才可能实现科研新的 突破创新。提升学校核

高职院N1科研管理服务模式研究 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数5
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人sssmppp
  • 文件大小88 KB
  • 时间2022-06-22