下载此文档

管理心理学.ppt


文档分类:医学/心理学 | 页数:约26页 举报非法文档有奖
1/26
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/26 下载此文档
文档列表 文档介绍
管理心理学
目录
调查目的
调查对象
调查内容
调查结果与分析
调查结论与建议
调查目的
员工关于工作的某些方面的满意度
调查对象
公司随机抽取100名员工
调查内容


目录
调查目的
调查对象
调查内容
调查结果与分析
调查结论与建议
调查目的
员工关于工作的某些方面的满意度
调查对象
公司随机抽取100名员工
调查内容

















,所获得的奖励

调查时间与地点
调查地点:xx公司
调查时间:2012年5月1日—2012年5月4日
调查结果与分析
本次测量是采用5点量表,其中5=极度满意 4=很满意 3=满意 2=有点满意 1=不满意
由此可知,大部分员工对于能够一直保持忙碌的状态表示较满意。

由此可知,大部分员工对于能否有独立工作的机会表示满意
由此可知,大部分员工对于在团体中成为重要角色的机会这一问题表示满意

由此可见,大部分员工对于老板对待下属的方式基本表示满意
由此可见,大部分员工对于上司做决策的能力表示不满意
由此可见,大部分员工对工作稳定性满意度较高
由此可见,广大员工对于能够为其他人做些事情的机会表示满意
由图可见,广大员工关于告诉他人该做些什么的机会的满意度较高
由此可见,大部分员工对于充分发挥能力的机会满意度较高
与图可知,关于员工对于公司政策实施的方式的满意度较高
广大员工对于收入与工作量的满意度较高
员工对于能否自己作出自由判断的满意度较低
由图知,员工对于自主决定如何完成工作的满意度较高
广大员工对于工作条件的满意度较高
由图知,员工对于同事之间相处的方式的满意度不是很高
,所获得的奖励
员工在工作表现出色时,公司所给与的奖励表示很满意
广大员工对于从工作中获得的成就感满意度较高
广大员工对于职位晋升的机会的满意度较高
调查结论与建议
结论:可以看出,选项多集中在中间部位,即 满意,很满意,和有点满意,少数选择极度满意和极度不满意。这说明大家还是意见比较集中,分歧差异较小。
建议:公司尽可能地完善管理制度,充分调动员工的积极性,完善奖惩制度,以营造良好的内部坏境和外部坏境。

管理心理学 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数26
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人2112770869
  • 文件大小439 KB
  • 时间2022-06-22