管理心理学
目录
调查目的
调查对象
调查内容
调查结果与分析
调查结论与建议
调查目的
员工关于工作的某些方面的满意度
调查对象
公司随机抽取100名员工
调查内容
目录
调查目的
调查对象
调查内容
调查结果与分析
调查结论与建议
调查目的
员工关于工作的某些方面的满意度
调查对象
公司随机抽取100名员工
调查内容
,所获得的奖励
调查时间与地点
调查地点:xx公司
调查时间:2012年5月1日—2012年5月4日
调查结果与分析
本次测量是采用5点量表,其中5=极度满意 4=很满意 3=满意 2=有点满意 1=不满意
由此可知,大部分员工对于能够一直保持忙碌的状态表示较满意。
由此可知,大部分员工对于能否有独立工作的机会表示满意
由此可知,大部分员工对于在团体中成为重要角色的机会这一问题表示满意
由此可见,大部分员工对于老板对待下属的方式基本表示满意
由此可见,大部分员工对于上司做决策的能力表示不满意
由此可见,大部分员工对工作稳定性满意度较高
由此可见,广大员工对于能够为其他人做些事情的机会表示满意
由图可见,广大员工关于告诉他人该做些什么的机会的满意度较高
由此可见,大部分员工对于充分发挥能力的机会满意度较高
与图可知,关于员工对于公司政策实施的方式的满意度较高
广大员工对于收入与工作量的满意度较高
员工对于能否自己作出自由判断的满意度较低
由图知,员工对于自主决定如何完成工作的满意度较高
广大员工对于工作条件的满意度较高
由图知,员工对于同事之间相处的方式的满意度不是很高
,所获得的奖励
员工在工作表现出色时,公司所给与的奖励表示很满意
广大员工对于从工作中获得的成就感满意度较高
广大员工对于职位晋升的机会的满意度较高
调查结论与建议
结论:可以看出,选项多集中在中间部位,即 满意,很满意,和有点满意,少数选择极度满意和极度不满意。这说明大家还是意见比较集中,分歧差异较小。
建议:公司尽可能地完善管理制度,充分调动员工的积极性,完善奖惩制度,以营造良好的内部坏境和外部坏境。
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