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XX工程物体打击应急准备与响应预案与XX工程监理公司整改方案汇编.docx


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XX工程物体打击应急准备与响应预案与 XX工程监理
公司整改方案汇编
XX工程物体打击应急准备与响应预案
组长:项目经理
组员:生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值
勤人员、后勤人员、外包管理人员。
值班电话: xx
(2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发部物体打击
事故的应急处理。
2、培训和演练
(1)、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按部物
体打击事故应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协
调配合完成演练。演练结束后由组长组织对应急响应的有效性进行评
价,必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的
记录应予以保持。
(2)、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。
3、应急物资的准备、维护、保养
(1)、应急物资的准备:简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。
(2)、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
二、应急响应
1、防物体打击发生,项目部成立应急小组,由项目经理担任组
长,生产负责人、安全员、各专业工长为组员,主要负责紧急事故发
生时有条不紊地进行抢救或处理,外包对管理人员及后勤人员协助生
产负责人做相关辅助工作。
2、发生物体打击事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故
发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话
120,向上级有关部门或医院打电话请求抢救,同时通知生产负责人呢
组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。
防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立应急小组人员分
工,各负其职,重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作,门卫在大
门口迎接来救护的车辆,由程序地处理事故、事件,最大限度地减少
人员和财产损失。
3、事故后处理工作
(1)查明事故原因及责任人。
(2)以书面形式向上级写出报告,包括发生事故的时间、地点、
伤亡情况(人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位)。
(3)制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。
(4)组织所有人员进行事故教育。
(5)向所有人员宣读事故结果及对责任人的处理意见。
XX工程监理公司整改方案
为进一步高效开展好下步各项业务工作,提高整体工作效力,增强公司综合竞争力。现结合上半年工作,对工作中存在的各种问题进一步整改,具体如下:
一、严格管理,夯实基础
管理的好坏直接关系着生产效益,针对上半年管理过程中存在的一些不足和问题,我们将着重做好以下几方面工作,一是提高管理理念,对全员宣贯管理的重要性,尤其是在目前市场竞争激励残酷的现实环境下,加强管理对于我们工作的重要性和紧迫性,进一步强化全员的危机责任意识;二是加强请销假制度的执行,进一步严格

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  • 时间2022-06-22